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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
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麥當(dāng)勞如何以薪酬策略和激勵體系吸引優(yōu)秀人才?
麥當(dāng)勞如何以薪酬策略和激勵體系吸引優(yōu)秀人才?在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,麥當(dāng)勞公司通過針對性的薪酬策略、多元化的激勵措施和公正的評價體系,成功地吸引和留住了大批優(yōu)秀人才,持續(xù)提高了公司的競爭優(yōu)勢。
2023-10-30
麥當(dāng)勞“圣誕樹”般的員工培訓(xùn)和發(fā)展機制
麥當(dāng)勞,全球知名的快餐連鎖企業(yè),其成功的原因有很多,其中,它在人力資源管理上的獨特策略無疑是其成功的核心組成部分。麥當(dāng)勞強調(diào)和體現(xiàn)的是一種”以員工為本”的理念,他們堅信,員工是公司最寶貴的財富。這種以人為本的理念體現(xiàn)得最為明顯的是麥當(dāng)勞對員工的培訓(xùn)和發(fā)展的投入。
2023-10-30
麥當(dāng)勞如何保持95%的招聘成功率?在全球快餐市場,麥當(dāng)勞的存在無疑是一座舉足輕重的山。作為這個行業(yè)的佼佼者,麥當(dāng)勞的成功很大程度上歸功于其標(biāo)準(zhǔn)化的操作和管理。在這個體系中,不僅員工操作和規(guī)章制度是標(biāo)準(zhǔn)化的,其強大的人才選拔機制——STAR模式和OJE測評方法——也是實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。
2023-10-30
麥當(dāng)勞的人才觀和管理策略:基層出發(fā),實踐為王
對于全球知名的快餐連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞來說,如何雇傭并留住合適的員工是其日常運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,麥當(dāng)勞的人才觀卻頗為獨特:他們認(rèn)為“天才”是留不住的,成功必須從零開始,從基層做起,這一策略無疑是他們成功秘訣的一部分。
2023-10-30
海底撈薪酬機制體系是如何設(shè)計的?海底撈近年來已經(jīng)成為了餐飯業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其企業(yè)管理策略中的一項獨特之處,就是它的薪酬體系。其設(shè)計獨樹一幟,突破傳統(tǒng),充分考慮到員工和企業(yè)的雙重利益,強化了員工的歸屬感和工作積極性,從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
2023-10-20
如何像海底撈一樣有效地激勵員工?在進行企業(yè)的人力資源管理時,了解員工的需求并以此為基礎(chǔ)制定出合適的激勵政策是至關(guān)重要的一環(huán)。著名餐飲企業(yè)海底撈就是一個在這方面做得非常好的例子,它通過精細化的薪酬制度設(shè)計,成功地引導(dǎo)員工為各自和企業(yè)的理想共同奮斗。
2023-10-20
百勝中國,作為中國領(lǐng)先的餐飲公司,在全球范圍內(nèi)具有強大的影響力和品牌價值。自1987年第一家餐廳開業(yè)以來,百勝中國已經(jīng)在中國各省市自治區(qū)(港澳臺除外)的1700多座城鎮(zhèn)經(jīng)營著12,000家餐廳,展示出其強大的市場占有率和業(yè)務(wù)拓展能力。
2023-10-19
疫情影響下的中國餐飲業(yè):從校園招聘職位和薪酬看企業(yè)調(diào)整
這幾年疫情席卷全球,影響著全球的公共衛(wèi)生與經(jīng)濟活動。原本繁榮的餐飲業(yè)、旅游業(yè)、零售業(yè)等面向消費者的行業(yè),受到封鎖、居家令等防疫措施的影響,頓時陷入快速萎縮的狀態(tài)。在中國,雖餐飲業(yè)重挫,但一些企業(yè)始終積極面對挑戰(zhàn),堅守市場。
2023-10-19
在一個幾乎每天都會帶來新的挑戰(zhàn)的世界,企業(yè)必須靈活應(yīng)對并迅速適應(yīng)這些變化。隨著疫情等全球危機的爆發(fā),對投資、消費、出口的影響加劇,全球經(jīng)濟面臨著前所未有的壓力。在這個背景下,最關(guān)鍵的一個詞匯脫穎而出–“人效”。
2023-10-19
如果你不認(rèn)識諾瓦克,就不會猜到他是《財富》美國500強公司(第201位)百勝餐飲集團(Yum Brands)的首席執(zhí)行官。盡管身處競爭極其激烈的行業(yè),它卻是全球業(yè)績最好的企業(yè)之一。你肯定不會懷疑,他辦公室里的奇異擺設(shè)不只是他個人的癖好。它們實際上是造就公司一流業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的關(guān)鍵元素。
2023-10-19
體驗更好的人力資源數(shù)字化系統(tǒng):