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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
如何像海底撈一樣有效地激勵員工？在進行企業的人力資源管理時，了解員工的需求并以此為基礎制定出合適的激勵政策是至關重要的一環。著名餐飲企業海底撈就是一個在這方面做得非常好的例子，它通過精細化的薪酬制度設計，成功地引導員工為各自和企業的理想共同奮斗。
海底撈的薪酬結構，較為多樣，一般來說有以下幾部分組成：
總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金
級別工資：一級員工+60元，二級員工+40元，普通員工不變
獎金：先進員工、標兵員工獎勵80元/月，勞模員工280元/月，功勛員工500元/月
工齡工資：每月40元，逐年增遞加
分紅：一級員工以上才可以分紅，分紅金額為當月分店存利潤的3.5%
其他：包括父母補貼(200、400或600，幫助寄回老家父母處)、話費(10-500元/月)
員工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年為止。
在海底撈，每一位員工，哪怕是新員工的工資組成都分為了至少4部分，越重要的員工工資組成就越多。甚至還給重要員工的父母發福利。
這種薪酬制度看起來很過時吧?但是細想一層，它真的特別適合像海底撈這種傳統的勞動密集型組織。
海底撈的員工人數眾多，而且普遍心理需求層次不高，這就導致員工反倒會追逐這種薪酬的差異性，差異越大，就越有干勁。
海底撈的差異化薪酬設計，通過滿足員工的多元需求，激發其工作動力，顯著增強了企業的績效?？偟膩碚f，合適的薪酬設計是根據企業的具體情況與員工的需求來定，海底撈這樣的“傳統”方式在某些勞動密集型、服務型的行業中尤為有用。
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