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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當前的企業管理環境中，壓力與挑戰并存，企業需要充分利用和理解績效預算管理，一種以目標為導向，以項目成本為衡量，以業績評估為核心的預算體制，以便更好地提高績效并實現長期發展目標。
核心理念：戰略性與資源優化配置性
作為績效預算管理的專題研究，首先要強調其函蓋整個企業的戰略性特點。仿若蘋果公司一樣，績效預算管理體系需要對極具創新性和優質的產品有清晰準確的觀望，這樣可以通過運用戰略性的績效預算確保在市場中保持領先地位，進而實現持續的增長。
此外，我們還可以通過整合預算管理來優化資源配置，有限的資源需要重新組合分配。與此同時，隨著企業內部的職能逐漸融合，各部門通過績效預算相互協調和配合，從而降低了資源的閑置。亞馬遜就是一個很好的例證，他們的模式證明了績效預算管理可以將有限的資源合理分配到最有價值的項目中，從而提高運營效率和持續創新。
高效執行：系統管理性與標桿性
績效預算管理還在執行上展現了的系統性，它是一個包含多個步驟的機制化系統管理過程,包括立項、編制、審批、執行、監督、差異分析和考評等環節。同時，它也是自我約束和自我管理的一種方式，設置的前提是降低預算風險。攜程便注重這個特性，他們嚴格執行預算程序，并設立了相應的程序和規定來確保預算的完成和執行。
績效預算管理的”標桿”性質，也為企業提供了一個寶貴的參考，企業將績效預算作為一個標桿，明確行動目標和努力的結果，這為企業的日常運營和財務活動提供了重要的衡量依據。
績效預算管理是一種強大的工具，可以幫助公司優化資源配置，靈活調整戰略，機制化執行預算管理，提供衡量業績的”標桿”并通過這些方式推動實現長期發展目標。只有深入了解并熟悉掌握這種工具，企業才能在競爭激烈的市場環境中取得成功。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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