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績效面談環節,HR應怎么做呢?在現代組織中,績效管理系統扮演著至關重要的角色。其中,績效面談不僅是過去表現的回顧,更是促進員工發展與未來表現提升的關鍵環節。在這個過程中,人力資源(HR)部門的參與程度和作用一直是熱議的話題。本文旨在探討在績效面談中HR的角色定位,及其應該如何行動以增加績效面談的效果。
績效面談的目的是讓員工找到本期考核存在的不足和改善的方法、措施,以期在下期考核中有所提高,在此面談環節中,HR到底扮演什么角色為好。
我認為:主管為主,人資為輔。分析如下:
1、HR難以都在場
有的企業員工成千上萬,如果進行全員考核,負責績效的HR哪有那么多時間來參與每個員工的績效面談呢?即使只有幾十人的小企業,哪怕HR有那么多時間來參與,也不宜插手過多過深。
因為員工個人績效如何,直接受影響的是用人部門,而不是人資部門,理當由員工直接管屬的部門承擔主要責任,當然,人資部門和公司業績都會因此受到一定影響。
相反,如果HR對每個員工的績效面談都要參與,哪怕坐在那里一言不發,無疑是對用人部門的工作能力不信任,更是對用人部門的管理進行堂而皇之的監督。
長期這樣,無疑是不妥的,必然影響HR與各部門的和諧關系,也不利于各部門的績效管理能力的提升。
2、應以員工主管為主
員工的直接上級或用人部門,不管是按照職責、崗位說明書還是從道理上講,對員工承擔最大的管理、監督責任的當然是其上級和用人部門,HR或其他公司領導對員工都只能是間接的管理,既符合層級管理的原則,更符合責權利的原則。
只有讓員工直接上級和用人部門多承擔績效管理的責任,包括績效面談,才能讓用人部門主動了解和掌握員工的工作情況,才能有針對性的與員工共同尋找績效改善的措施,而HR或其他公司領導,對員工的了解都是有限的、間接的,根本不可能有用人部門那樣了解全面、細致。
但是,對于績效面談,HR無疑掌握著更專業、更全面的知識與技能技巧,所以,在績效面談方面,還是應當以員工的主管為主,HR為輔。HR主要從面談注意事項、技巧、耐心等方面給予主管們指導。
3、HR可以抓重點
員工那么多,績效面談難以個個都參加,如果不參與,又擔心用人部門面談不好,不能有效形成績效改善的方案,還可能惹起不必要的糾紛。其實,解決這些擔心的方法可以是:
1)先培訓。
績效面談的目的、原則、內容、方法以及注意事項等,HR可以編制成PPT培訓教材,對各級管理人員分批進行培訓,并回答他們的提問,做到管理人員基本把握面談的必要方法和技巧。
2)抓重點。
主要針對公司重要骨干員工,或者各部門負責人邀請HR參與的,通過面對面的工作,可以讓各管理人員了解和掌握績效面談的具體做法和注意事項,這樣,他們就可以在對其他員工進行績效面談時依照操作。當然,到底他們做的正確與否,HR可以突然前來參與,也可以向個別員工抽查,也可以接受員工的反饋和投訴。
4、HR的主要職責
HR在參與績效面談時,主要是以下兩個職責:
1)控制過程。
一是防止扯閑條、不務正業的亂談,二是保證面談以尋找本期考核中存在的不足之處,三是要求制訂下期考核的改善方案。
2)控制矛盾。
當員工與直接上級在進行交流溝通時,難免會有意見不同的時候,只要是適當的爭議和討論,都是可以的,絕不能爭吵、吵鬧、謾罵、推搡、摔東西等,在面談前要講注意事項,面談過程中,有這些瞄頭時,要及時介入和干涉、糾偏。
5、注意事項
HR在參與績效面談時,可以注意以下兩點:
1)提供模版。
為防止績效面談不受控制,避免用人部門主管任意發揮,HR可以根據公司實際情況編制績效面談表格,以便面談時,員工主管依序記錄和填寫。
2)多聽少說。
面談應當以員工和其主管為主,HR只是旁聽,只是在遇到不符合公司或績效要求時,才給予介入和處理,必要時,應當如實記錄面談內容。
績效面談是員工和組織發展的一項重要投資,HR在其中扮演的是多重角色。通過靈活的參與、專業的支持、以及積極的溝通管理,HR可以極大地提升績效面談的效果,并進一步促進員工的成長和組織的發展。
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