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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現代企業管理的舞臺上，績效考核被賦予了重要的角色——既是激勵員工，又是推動企業與員工共同成長的重要機制。
“績效是人情，與工作關系不大”“全部門我干的項目最多，卻被評為不及格”“每天加班，喜提B檔”……近來，有的勞動者在社交平臺“曬”績效考核情況，引發不少網友對這一話題的關注和討論。有的企業在績效考核上，存在制度制定不規范、考核內容變更隨意、打分不公正等情況。
人情與公正的較量
在某些企業中，績效考核變成了一種基于個人喜好和關系親疏的評判，導致真正辛勤工作、業績突出的員工得不到應有的認可和獎勵。這種做法背離了績效考核激勵員工的初衷，削弱了員工的工作熱情和創造力。
制度設計的挑戰
不規范的制度設計與執行是導致績效考核失衡的一大原因?？己藰藴实牟幻鞔_、頻繁變更，缺乏科學合理的考核體系規劃，讓員工陷入了不斷變化的環境中無所適從。如何在變化中尋求穩定，并制定出一個既公正又能反映員工真實貢獻的評價體系，成為了企業需要面對的緊迫問題。
法律的框架
績效考核體制的建立，不僅需要企業管理層的智慧，更需法律的指導。遵循法定程序，保障員工參與權、討論權、協商權的原則，不僅是對法律的尊重，更是構建一個公正、合理、民主和科學的績效考核體系的基石。
如何使績效考核成為激勵工具？
為了讓績效考核真正成為激勵和發展的工具，我們提出幾點建議：
合法合規：確?？己酥贫鹊闹贫ê蛯嵤┓戏梢幎?，保障程序的公正性。
科學設計：通過充分調研，構建科學合理的考核標準，確保制度的穩定性和連續性。
公開透明：建立一個公開的考核流程和評價標準，讓員工能夠了解并參與到考核體系的設計中來。
平等機會：消除對特定群體的偏見，為所有員工提供公平的評價和發展機會。
績效考核不是一種簡單的評價工作，更是一種促進員工與企業共同成長的機制。用好績效考核，確保其客觀公正，才能保障員工權益、激發員工的積極性和創造性，推動企業持續健康發展。
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