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行業資訊
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圖尺度考核法，也稱為圖解式考評法，是一種簡單而普遍的工作績效評價技術。其關鍵步驟包括列舉績效構成要素，如質量、數量或個人特征，然后設定一系列的工作績效等級，從“不令人滿意”到“非常優秀”。在執行工作績效評價時，需要為每名員工在每項評價要素中確定最符合其績效狀態的分數，所有分數加總后便得到每名員工的最終工作績效評價結果。
在進行工作績效評價時，首先針對每一位下屬員工從每一項評價要素中找出最能符合其績效狀況的分數。然后將每一位員工所得到的所有分值進行匯總，即得到其最終的工作績效評價結果。當然，許多組織并不僅僅停留在一般性的工作績效因素上，他們還將這些作為評價標準的工作職責進行進一步的分解，形成更詳細和有針對性的工作績效評價表。
這一測評方法有很多種變形，比如通過對指標項的細化，可以用來測評具體某一崗位人員的表現。指標的維度來源于被測對象所在崗位的崗位說明書，從中選取與該崗位最為密切相關的關鍵職能領域，再進行總結分析出關鍵績效指標，然后為各指標項標明重要程度，即權重。
優點：
使用起來較為方便;能為每一位雇員提供一種定量化的績效評價結果。
缺點：
不能有效指導行為，它只能給出考評的結果而無法提供解決問題的方法;不能提供一個良好的機制以提供具體的、非威脅性的反饋;這種方法的準確性不高。由于評定量表上的分數未給出明確的評分標準，所以很可能得不到準確的評定，常常憑主觀來考評。
圖尺度考核法作為一種有效的工作績效評價方法，能夠為每名員工提供定量化的表現評價結果。盡管它存在不能提供具體反饋、不能有效指導行為以及準確性不高等缺點，但如果與其它的評價方法結合使用，或是進一步完善其評定量表上的分數標準，可以有效提高評價的準確性及有效性。
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