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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業人才決定了企業的好壞，而企業人才的效能如何則取決于企業績效管理的水平高低。良好的績效管理需要企業建立一套溝通組織和個人的系統性績效管理方案，利用其來蘋果員工的能力、表現、結果等，用具體的量化來確保員工付出與獲得的良性對比，進而激發出員工的潛能。
一、激發潛能的方法
激活員工潛能主要有兩個較為直接的方法。一個是員工績效與員工薪酬直接掛鉤，通過直接的收入控制刺激員工的主動性和積極性。一個是建立合理良性的目標設定和目標績效管理制度，這些制度的簡歷需要企業不斷嘗試、學習和優化，是一個長期的過程。
二、績效管理的突破點
以前的績效管理簡單而粗暴，對每個員工的管理要求很是強硬。從考勤管理、條規管理、項目管理都有著很強勢的要求，但是通常都會忽視不同崗位的不同需要而用一套績效管理套賬，這會導致一些員工的心里不滿，長期以往會影響員工的工作激情和動力。企業在績效管理上要首先突破“一刀切”的管理，學會尊重每個員工的不同需要，在原則的基礎上做出人性化的調整，如經常外勤的員工削減考勤占的績效考核比例，新員工的績效考核相對降低，部門間的考核應盡量去爭斗而化合作等。
三、量化員工的績效貢獻
在思維型崗位上，員工的勞動過程往往是無形的，檢驗其勞動成果和貢獻需要較長的時間驗證，有的甚至涉及到不同的部門或是跨越了不同分子公司，這對績效的考核和管理帶來了更大的難度。量化員工的績效貢獻不僅可以讓員工更直觀地看到自己的優缺，更能更讓企業針對性為員工發起合理的獎罰，更好地激發員工的動力與潛能。為了不錯誤估計員工的價值體現，企業在進行績效考核的時候應該采用合理的工具對員工的在職全表現進行記錄、統計和分析。為此企業需要一個eHR系統來完成員工在企業中工作表現的全紀錄并結合來自不同層面的員工評價來進行綜合的考核管理，從而讓員工的績效功能得到直觀的量化。
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