-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
一個公司是否必須要有薪酬體系，才能發放工資呢？對于這個問題，一般的案例書籍中都是先有薪酬體系，然后再有工資發放這么一說。而在現實中，中小微企業的工資正常發放，但不一定有薪酬體系。常見的是面試入職時通過談工資來定薪，老板告訴HR按這個薪資數據做工資表。還有另一種情況是：老板直接拍腦袋決定。
建立差異化收入分配機制、實現“薪酬能增能減”是企業人力資源活力和管理水平的重要體現，也是三項制度改革的重點所在。近年來，旅游控股集團按照國企改革三年行動部署要求，將原有的績效工資體系轉變為“薪點制”績效考核工資，將員工薪酬與個人年度目標完成情況掛鉤，并強調考核結果與職位升降、崗位調整和退出機制掛鉤，做到以崗定薪，易崗易薪，破除平均主義，推動薪酬分配向最具價值的員工群體傾斜，極大地激發集團總部全體員工創新發展內生動力。
一、科學設目標，既有定量任務又有定性指標
工作目標的確定是開展績效考核的基礎。旅游控股集團印發了《本部員工績效考核辦法》，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配體系，要求全體職工按照“定量為主，定性為輔”的原則，根據部門職能、個人崗位職責和年度工作清單確定工作目標責任書。責任書內容結合所在部門年度工作清單確定，所包含的工作內容不少于10項，其中年度重點工作不少于項目總數的50%。落實“一崗一考核，一人一張表”要求，在年初組織全體員工簽訂工作目標責任書，將工作目標從上至下層層分解，明確每一名員工當年度的工作任務，量化了考核標準。工作目標的科學設定營造了以事實為依據的績效考核氛圍，讓全體員工認識到績效考核不是刁難，而是幫助員工和企業更好地實現目標，促使每名員工都努力在規定的時間節點內高效、高質量地完成各項工作任務。
二、創新定規則，既考團隊協作又考個人貢獻
一套充滿生機與活力的績效考核制度有利于充分調動職工的積極性、主動性和創造性，具有極其重要的導向作用。旅游控股集團在本部員工績效考核中推出五大創新舉措：
一是明確年度考核由年度工作績效考核和個人綜合評價組成，權重分別為70%和30%
二是根據本部各部門工作的廣度、深度、難度，按三個檔級設置部門管理難度系數；
三是將副部長工作績效考核得分與所在部門部長的工作績效考核掛鉤，促進團隊業績和利益捆綁；
四是增設直管企業的評分權重，對部長及以上人員的考核，直管企業評分占15%以上，對副部長的考核占10%，充分反映基層對集團管理人員工作質量的評價；
五是設置及時加減分項目，根據員工的現實表現當月及時予以加減分，確保激勵約束的及時性。以上創新舉措，既合理體現了不同職能部門的工作業績，增強了考評結果的客觀性、全面性，又提升了部門間的競爭意識，不斷強化團隊精神，取得積極效果。
三、精準巧分配，既激發大家做大“蛋糕”又拉開收入差距
根據企業年度經營效益和工資總額使用情況和人員實際，按照工效聯動原則計算出各部門的“獎金包”（即績效考核工資總額度），并根據各部門的總薪點確定每個薪點對應的薪酬金額。職工按照年度積累的分數，乘以“發放系數”，確定本人績效考核工資發放的薪點。其中，年度考核獲得“優秀”等次的員工發放系數為1.8，“稱職”等次為1.0，“基本稱職”為0.6，“不稱職”為0。系數的差距凸顯了企業對優秀職工的重視和認可，激發職工工作積極性，進一步提升工作業績。
四、剛性強執行，既讓“能者上”又讓“庸者下”
按照上述考核辦法，結合企業寬帶薪酬，集團本部同級別員工年度收入差距比例最高可達1.5倍。除了以薪酬兌現“能者多勞”外，考核辦法還強調考核結果與提級晉檔掛鉤：員工獲評“優秀”等級，工資上提一檔；連續兩年考核“優秀”者優先獲得晉升機會；落實不勝任退出和末等調整要求，考核結果為“不稱職”或連續兩年為“基本稱職”的，降職使用或調離集團本部。
“薪點制”績效工資機制充分體現了崗位勞動差別，合理、適度拉開集團本部員工工資收入分配差距，集科學性、系統性、創新性、針對性于一體，進一步鞏固集團本部“去機關化”成效。同時，薪點值把職工利益和企業目標相掛鉤，促使職工把“要我干”轉變成“我要干”，并著重向工作難度大、管理責任重、技術要求高的部門和崗位傾斜?！靶近c制”實施以來，旅游控股集團本部一批能力強、業績優、貢獻大的人才獲得更高的薪酬回報和提拔任用機會，干事創業熱情被充分激發。集團也從中對員工進行合理的開發與篩選，實現人力資源結構的最優配置，使本部“六大中心”（戰略控制中心、價值服務中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心和風險控制中心）職能作用進一步凸顯，企業管理效能顯著提升。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
