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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在計劃經濟體制下，企業內部的管理體制多以垂直型結構為主導，職位設置上層級分明。在薪酬福利領域，企業通常采用與垂直管理相對應的薪點制結構，嚴格按照崗位和職級定薪酬。從表面上看，這種制度實現了“以崗定薪”的目標，即崗位和職位不變，即使員工的工作年限增加、技能提升，薪酬待遇也不會提高。接下來，我們就一起來看看薪點制VS寬帶薪酬制，薪酬體系建設怎么做？
一、薪點制
(一)薪點制簡介
薪點制是企業薪酬體系建設的一種模式。在薪點制中，用薪點表示員工的收入水平。薪點是企業計算薪酬的基本單位，反映員工個人收入水平的變化，也反映企業整體的經營績效水平。在既定的薪點幣值標準前提下，員工的薪點數越高，表明其薪酬水平越高，反之越低。
(二)薪點制優點
1、薪點制使工資分配直接與企業效益和員工個人的勞動成果掛鉤；
2、薪點制能反映出不同員工的勞動差別，以調節工資關系，實行按勞分配；
3、薪點工資通過用不同薪點確定員工的工資，可促進員工學習技術，努力提升，勇挑重擔，為企業多做貢獻。
(三)薪點制的缺點
1、實行薪點制有可能引發員工之間的過度競爭，可能影響部門或者班組整體工作效率的提高；
2、為推行此方案，有可能使設計的崗位檔次間的薪點數值差距過小，往往難以合理的體現崗位之間的差別；
3、一般來說，在薪點制中，由于在同一崗級中設置多薪，各崗位(職務)工資又上下交叉，所以在薪點制中，要實現一崗多薪難度較大。
二、寬帶薪酬制度
(一)寬帶薪酬制簡介
寬帶薪酬制是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一。所謂“寬帶工資設計”，就是在組織內用少數跨度較大的工資范圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成較少的級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。
(二)寬帶薪酬制優點
1、利于企業領導從大處著眼，規劃隊伍和層級，更能適應企業戰略動態調整的需要；
2、有助于支持組織扁平化設計；
3、以結構化方式促進員工技能和能力的提高；
4、有利于職位輪換與員工職業生涯發展；
5、同樣促進績效的改進；
6、便于對應比較，可直接反映勞動力市場上的薪酬變化。
(三)寬帶薪酬制的缺點
1、成本可能增加。在寬帶薪酬模式下，如果同級員工工資在寬帶中具體取值由經理自主決定，就有可能使人力成本較快上升；
2、適用性受限。寬帶薪酬制在專業技術類、新興產業類企業中有良好的應用，傳統產業或密集型勞動力企業中則優勢并不明顯。
三、關于M軌道運營公司薪酬體系模式選擇的案例
M軌道運營公司（以下簡稱：M公司）于2015年12月正式掛牌，作為新興的城市軌道交通企業，該公司以專業技術型為主體，并處于初創期。2016年初，公司延用了軌道集團公司（母公司）的薪酬體系，但實行了半年后，發現了很多問題。比如：集團公司是單崗位序列薪酬體系，而M公司為多崗位序列薪酬體系，這就造成M公司的員工在薪酬體系中的晉升通道受阻；此外，集團公司很少有實習生，新晉人員基本上是從各子公司上調上來的，因此，M公司的校招人員或實習生的薪酬無標準執行，人為評定因素較多，故造成這類人群的薪資待遇千差萬別。
鑒于對這些薪酬體系問題的綜合考慮，M公司管理層決定重新建立一套適用于自身運營的薪酬管理體系；至于薪酬體系選擇薪點制還是寬帶薪酬制，公司管理層進行了以下方面的綜合分析：
首先，M公司明確初衷，建立新的薪酬體系是為了提升薪酬水平的競爭力，拓展員工晉升通道，而寬帶工資表可以較為清晰的體現員工未來的職業晉升路線，并能夠直接反映勞動力市場薪酬水平的變化，所以寬帶薪酬制能夠滿足M公司公司的這些管理需求。
其次，采用薪點制的前提是沒有過多的崗位序列（職位類別），而M公司當前有4個崗位序列，而且相對異質化。完善后的薪酬體系將有5大職位類別，不同崗位序列（職位類別）之間又存在著大量的“一崗多薪”的情況，而解決“一崗多薪”的問題又恰恰是薪點制的短板。
基于上述方面的分析，M公司的管理層最終決定采用寬帶薪酬制來重建他們的薪酬體系。
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