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企業生存和發展的核心命題就是不斷創造卓越績效，以實現企業持續健康成長。從某種意義上說，企業沒有績效，就沒有生存和發展權，但績效管理是一個世界級管理難題，企業沒有績效管理萬萬不行，有了績效管理往往又麻煩不斷，問題多多，困惑不已。今天小編就和大家分享常用績效管理方法(MBO、KPI、BSC、OKR)分別是什么意思？
績效管理的方法有：
360度綜合考核，KPI績效考核，基于BSC的績效考核(平衡計分卡)，MB0目標管理法；企業管理的核心是戰略管理，戰略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理?？梢哉f，公司切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。
1、MBO（目標管理法）
是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。由美國管理學家德魯克于20世紀50年代提出，他認為并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務必須轉化為目標，并從公司目標逐級分解為部門及個人的目標，通過PDCA不斷改進，并最終對員工的結果進行考核、評價和獎懲。
目標設定時遵從SMART原則，即目標是具體的、可衡量的、可達成的、與其它指標具有相關性，并且需要在一定的時間限制內完成。
2、KPI（關鍵績效指標）
關鍵績效指標是將企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具。組織及每個崗位的職能、工作內容繁多，KPI只對公司整體戰略目標影響較大的指標、工作進行評價和衡量，指標更偏重財務類指標。目標的設定同樣遵循SMART原則。
優點/缺點：目標明確，導向性強，但容易過于重視短期業績而忽視長期目標。
3、BSC（平衡計分卡）
是從財務、客戶、內部運營、學習與成長4大方面，來將組織的戰略落實到各個指標并設置目標值的績效管理和考核辦法。平衡記分卡除了管制財務類指標外，同時強調對企業生產經營方面、員工成長等各個維度的關注。
優點/缺點：考核指標比較系統，注重戰略的落地即企業的長期可持續性發展。缺點是作為一種戰略管理系統操作及推動較為繁瑣，對企業管理水平要求較高。
4、OKR（目標與關鍵結果法）
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，”是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上“（選自《OKR-源于英特爾和谷歌的目標管理利器》）
OKR本質上是一個目標管理的工具。
以上就是常用績效管理方法(MBO、KPI、BSC、OKR)分別是什么意思？的全部內容了。
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