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5月27日，一微博知名博主爆料B站總監開裁員動員會的46分鐘內部錄音引發關注。該博主向媒體透露，多位B站員工向他投稿了相關內容，該錄音為B站內部會議的錄音，關于錄音中的“總監”暫不確定具體屬于哪一部門。
錄音內容中提到怎么“合理正規”裁員、“清洗”員工，從而降本增效、成本控制。其中提到諸多“裁員技巧”，如：
“制定一個他完不成的PIP目標，PIP考核不過就直接離職”
“一定要明確給他扣上，他就是能力不行”。
5月28日，某微博用戶以當事人身份回應該博主，其表示：自己就在會議現場，并非裁員動員，而是年后2月績效管理的內容，錄音中說話的是在公司多年、管理著幾百人的游戲平臺技術的負責人，會議涉及每年績效考核后正常的預期管理，以及如何規劃年后離職潮和績效差的人員管理。
對于HR來說，制定出符合實際的績效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，做到公正、公平。那么員工績效考核方案怎么制定？
一、 績效考核的實施細則
績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為：工作業績、崗位職責、報表和例外考核四部分。
工作業績：是考核的主要內容，采用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況;
崗位職責：是指員工崗位責任書中規定的條款;
報表：是指按管理制度的相關規定，必須定時上交的表格、報告等;
例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。
2、考核因素的比重及計算方式：
考核因素比重表
月度考核獎金=工作業績總得分×70%+崗位職責總得分×20%+報表總得分×10%+例外考核總得分
3、工作業績考核辦法：
(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據，第一個來源是依據公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標;第二個來源是根據崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經過分管領導的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定
4、崗位職責的考核辦法：
根據每個員工的崗位職責，分管領導要時常進行檢查工作，對于沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責，也要進行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。
5、報表的考核辦法：
(1) 員工不填寫某一份報表，此分全失;
(2) 每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。
6、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節假日，依次順延。
二、績效考核結果的管理
人力資源部做好統計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
考核結果的運用
1、績效獎金分配
根據績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工每月考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚。
3、培訓和人事調整
(1) 連續三個月考核結果為A的“杰出獎”獲得者應列為重點培養對象，實施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。
(2) 一年內考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。
(3) 人力資源部總結考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發展方向和可以發揮的潛力;同時，對績效考核方案進行完善。
4、每次績效考核結束后，由人力資源部負責匯總計算考核獎金，報財務部計發當月工資。
