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許多企業整體管理基礎薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業績的工具，不是從戰略的高度幫助企業建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰略的目的在于總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰略管理到績效提升的各種關節，使戰略方案更具操作性，切實提升企業執行力的工具。
當前也有一部分企業會考慮引入績效軟件，通過自動化的管理軟件，讓績效考核更為合理和公平，助力企業與員工達成雙贏。那么，績效軟件如何助力企業績效管理體系建設？
1、將戰略目標融入績效考核
戰略目標分解：績效管理對于員工的行為有很強的導向作用，企業應將戰略目標和績效考核相互融合，將目標或關鍵成果根據實際工作分解成計劃任務，合理細分成部門及員工的考核指標，使公司的戰略得到實施。
設置考核方案：明確考核目標后，要根據各部門及員工的工作任務，根據不同崗位特性制定合適的績效考核方案，這樣才能使績效考核得到有效落實。紅海云績效軟件兼容KPI、BSC、360、MBO、OKR等多種績效考核方案，適配不同目標管理場景，同時支持個性化績效評估方案設置，靈活定義考核評估人、考核周期、規則、流程、表單、滿足不同類型的考核管理需求。
2、通過考評了解現狀，賦能員工
為績效考核全流程提供充分的雙向溝通渠道，確?？己苏吲c被考核者從績效計劃到績效評估實施都可以有效持續溝通；績效指標與目標溝通，幫助員工明確組織目標、個人目標和考核方式；目標實現過程的反饋與指導溝通，幫助組織掌握目標落地情況，及時給予輔導激發員工勢能。
3、績效面談：溝通重于評分
績效面談反饋對員工成長幫助很大，是完成下一輪績效管理的基礎，通過考評和面談能更好了解成員工作狀況，了解員工想法和需要的支持，及時發現員工的問題加以改進，并對員工進行輔導、幫助克服困難?？己似诮Y束后，績效系統可以對員工進行考核評價，對考核結果進行確認、反饋、申訴，考核面談內容和結果都可以通過系統進行記錄管理，根據內容和結果明確績效提升計劃。
4、績效結果分析，持續改進提升
績效考核的結果不僅是簡單跟員工薪酬掛鉤，更重要的是對績效目標完成情況進行分析，發現個人、組織的問題并有效改進。借助數字化的績效系統，可以很好地呈現個人和組織的績效分析結果：
從員工個人績效結果中，看到員工績效的變化，發現員工的優勢和短板，幫助其找到差距提升能力，激發員工活力。根據組織的績效目標完成情況，科學合理地調整組織的績效目標，并且通過分析可以發現影響績效目標達成的障礙和瓶頸，來驅動組織自身的進步和發展。
以上就是績效軟件如何助力企業績效管理體系建設？的全部內容了。綜上所述，績效軟件在人力資源管理體系中的核心地位毋庸置疑。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
