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績效考核是一個系統工程。在制定具體的績效考核方案之前，一定要建立相應的績效思維。而且，其他公司的方案是無法完全照搬套用的。而績效管理方案最大的特點是可以用數據呈現如何做到幫企業增效，員工增收。
現代企業績效管理遇到三大難題：
薪酬難定？
考核難做？
績效難增？
如何解決這些難題呢？答案是：制定績效考核方案，具體是怎么樣操作，接下來我們就一起來看看：
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
三、績效方案怎么做？
在制定發展規劃和戰略目標時，為了更好地實現這一目標，企業需要將目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，即每個人都有任務?？冃Э己耸菍ζ髽I人員實現目標的跟蹤、記錄和評估。注意績效考核的及時性關系，績效考核是對被考核主體過去的評價，對其未來產生影響。
員工績效考核實施計劃主要包括員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升計劃、員工績效考核培訓講座、中高級員工績效考核表等。
規范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。
以上就是最新績效方案分享，讓企業績效考核不再困難！的全部內容了。
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