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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效考核是指企業對員工對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。它是企業績效管理中的一個環節，也是人力資源部門的核心工作之一。
任何績效考核方法的出現都是源于現實問題，在績效考核中引入360度評估，能提供績效指標之外，員工在工作過程中的相關信息，以更全面立體的方式進行績效考核。360度評估應用在績效考核中，需要在一個組織文化和氛圍開放的情況下進行。
一、什么是360度績效評估？
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象征”的典范企業英特爾首先提出并加以實施的。
二、適用范圍
協作性和流程性強的行業企業；中層干部和職能服務部門業績考核；員工能力素質培養。
三、360度考核評估的優缺點
優點：提高考核的全面性公正性，員工參與感強，強調對內外部客戶的服務，提升組織運行效率，對員工的能力素質進行全面考核。
缺點：考核成本高，容易流于形式。
以上就是360度績效評估的優缺點是什么？的全部內容了，企業實施績效考核是HR管理體系的重中之重，因為它可以通過績效考核，激發員工的工作積極性，最大限度的提高員工的工作潛能，確保企業工作高效運轉。
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