-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著市場經濟環境的激烈競爭，人力資源作為企業內部最重要的資源，在企業的發展中起著不可或缺的作用。然而，許多企業在經濟快速增長的過程中，由于忽視了人力資源管理的重要性，以至造成了一系列的管理問題。
【客戶評價】
過去公司對人力資源管理一直缺乏重視，企業內部的人力資源管理也十分混亂，隨著公司的逐漸壯大，這個問題也一直困擾著我們企業。感謝顧問團隊為我們設計的員工績效考核機制，其設計的分層分類的績效考核體系與企業的實際情況非常吻合，所采用的行為規范考核模式、連帶責任考核歐式有效地解決了企業的一些管理問題，為提升企業的管理水平提供了重要的方法。
項目還在進行期間，我們就將員工績效考核的有關內容付諸實施，有效推動了公司新一輪戰略的開展。通過此次管理咨詢，使公司的績效管理水平有了很大的提升，同時還傳播了許多先進的理念，幫助公司清除了許多公司自身難以清除的固疾，有效地推動了公司的改革。員工的敬業精神、工作的計劃性等對客戶產生了極大的震動，潛移默化地產生了許多積極的影響。
——某大型餐飲連鎖企業人力資源部經理
【客戶行業】餐飲行業
【問題類型】績效考核
【客戶背景】
某企業是一家民營餐館發展起來的大型餐飲連鎖企業，創立于2005年，由總公司和8家控股子公司組成，擁有資產1億多元。匯聚了大批餐飲業精英和人才，員工達上千人。創業5年，公司的年銷售額翻至兩倍，公司總營業面積達近5萬平方米。公司連鎖餐館已發展至30余家，遍布周邊省市，占據區域主導地位。
【客戶現狀問題】
在企業迅猛發展的過程中，內部管理問題日益突出，成為阻礙企業進一步發展的桎梏。
在日常工作中，出現了員工工作懶散，積極性不高，消極怠工的現象；管理干部檢查監督力度不足，一方面是發現不了員工的問題，一方面是發現了也沒有相應的懲罰措施，員工們出錯的次數逐步上升；基層員工工作規范欠缺，各有各的工作習慣，沒有可以參照的工作標準作為崗位工作好壞的評判?？己巳笔?，沒有量化的考核依據，員工干好干壞一個樣，嚴重制約了員工工作的積極性。管理干部對于員工工作量的把握沒有任何可量化的依據。
【解決方案】
根據企業的實際情況，通過認真的調研分析，通過多種方案的比較，提出其中一種解決方式：即在績效考核體系設計的過程中，采取管理指標與行為規范相結合的考核機制的設計。
針對員工懶散，工作不到位的狀況，提出了對員工進行行為規范考核的模式，細化日周月季年的工作內容及標準，精細化一線關鍵崗位工作量，建立標準化高效運作方案；針對管理人員監管不力的現象，通過從上到下明確分工及落實責任，加強監督檢查的力度與頻次，建立各級領導連帶責任的追究機制，將員工的工作表現與管理人員績效有機地結合在一起；對部門考核采取管理指標考核模式，個人績效的最終獲得都與部門的整體績效相掛鉤，達到部門績效與個人績效、管理者績效與員工績效緊密相連的效果，將動態化的管理體現在日常的詳細工作記錄、管理檢查監督記錄、工作量的記錄上，將考核工作真正落實到實處，保證組織整體績效最優。
科學的人力資源管理是推動企業持續發展的關鍵。企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須重視人力資源管理，通過合理的績效考核機制，激發員工的工作熱情，優化工作流程，使企業能夠在競爭中保持領先地位。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
