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績效考核指標怎么確定？績效考核作為一種重要的企業管理工具，其核心部分并非只是評估個人的能力、表現和行為，而更為關鍵的是它需要反映的組織目標和對組織成功的貢獻，且這些指標都需要是可量化的。下面我們將深入探討如何正確實施有效的績效考核。
績效考核考核的不是個人的能力、表現、行為，而是能夠反映組織的目標、對組織的成功是關鍵的、是可量化的。
1、確定企業的KPA。明確企業的目標是什么；
2、依據企業的KPA來確定需要進行考核的關鍵績效指標；
3、明確企業各個部門的職責以及業務流程并進行分析；
4、組織各個部門的負責人一起討論考核指標，確定企業的主要業務，根據主要業務對相關部門設定考核指標，將KPA以及KPI進行分解（逐一突破法）；
5、匯總所有的考核指標，對指標進行篩選、審查以及最終確定，指標的數量以3-5個為宜。
在實施績效考核時，如果員工覺得考核的目的是為了降低薪資標準，可以先以薪資加績效獎勵的方式進行開展（換一種不那么激進的方式）；在績效考核試運行階段中不斷地去進行調整、完善，逐漸成型。在績效考核制度確定后，要運用績效考核的結果。
以上就是績效考核指標怎么確定？的全部內容了，企業應多角度、全面地設計和實施績效考核，從戰略策略、操作細節到員工心理等方面都進行考慮。只有這樣，才能最大化地發揮績效考核的作用，推動企業更好地發展。
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