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在當前的商業環境下，績效考核已經成為了每個企業在發展過程中必需面對的重要組成部分，這個考核過程對于企業自身及其員工有著深遠影響。一個有效的績效考核可以幫助企業按時完成任務目標，實現更高的生產力和更大的收益。再者，對員工而言，績效考核可以提升他們的工作積極性和技能，并帶來更多的物質和精神回報。
下面我們來看看，績效考核管理軟件是怎樣做好績效考評的？
1、分解任務計劃目標
目前的績效考核管理軟件均支持對企業發展計劃及其目標進行分解，但只能在數量方面進行機器分解，核心部分仍然需要依靠人工來進行分解發展目標并填入系統中，按照企業的組織架構來進行任務的分配，然后再由各組織部門來為員工具體劃分工作任務，由員工將工作任務填入個人績效系統中，再由上級進行審核，通過后則按照績效內容進行工作。
2、設定合適的績效方案
在績效考核管理軟件中完成任務分解后，就要按照各個崗位的工作內容來選擇不同的績效方案了。系統支持多種主流的績效方案，并且內置了一些常見崗位的績效考核方案，HR可以直接根據實際情況進行修改后使用。另外，系統支持自定義績效方案，能夠自定義績效內容、指標、權重、分值，靈活性較高，可以對一些特殊崗位進行績效管理。
3、績效自評和上級評分
在設定完合適的績效方案后，系統就可以開始進行績效考評了?？冃Э己斯芾碥浖目冃Э荚u方式主要是采用員工績效自評和上級評分的方式來進行，先由員工自己進行績效評價和打分，然后再由直接上級進行評價和打分，由于直接上級最為了解其員工的工作狀況，所以能夠較為真實的給出績效評分。在績效考評完成后，員工將會收到系統發布的績效最終評分，如果員工對評分有異議，可以在系統中進行申訴，然后進行績效重審，由HR部門介入進行績效評分。
4、績效數據結果分析
最后，績效考核管理軟件完成對員工的績效評分后，就會出具員工、部門、企業整體的績效數據狀況，供企業管理人員進行分析。企業管理人員能夠很直觀的看到企業整體的績效數據，同時還能夠對績效數據按照組織架構來逐層查看，了解各部門甚至員工的績效狀況，便于企業管理人員及時進行績效管理的優化。另外，HR人員對于績效數據的分析，可以幫助優秀員工進行成功經驗的總結，來分享其經驗，幫助更多員工來提升自身績效數據，從而達到整體績效數據提升的目的。
無論是從企業管理，人力資源管理，信息系統管理還是員工發展的角度來看，績效考核都是至關重要的。通過有效的績效考核管理軟件，我們可以構建出一個科學、合理的績效管理環境，促進企業和員工的共同發展，實現真正的雙贏。
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