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在現代企業管理中，一種出色而有效的管理工具日漸受到關注——績效預算。這個工具輔助企業實現目標，優化資源配置，提高管理效率，也為企業績效提升提供可能?？冃ьA算的實施方式多樣，而國外的一系列做法無疑為我們提供了寶貴的參考經驗。
具體來看，國外績效預算的實踐大致包括：構建績效預算運行框架體系，賦予部門管理者足夠的自主權，強化部門管理者的責任，以權責發生制計量成本，以及以制度和組織保障推進績效預算改革等內容。
績效預算運行框架體系是企業管理的有力工具，它以市場機制和競爭機制引導部門預算管理，使預算編制、執行和調整過程更加專注于績效。此外，賦予部門管理者充分的自主權可以讓他們更好地優化資源配置，實現部門的產出目標，這也是績效預算改革的一大焦點。
同時，對部門管理者的責任強化也是一種有效管理方式。一方面，管理者享有更大的自主權；另一方面，他們也要承擔相應的責任。兩者是對等的。問責機制的完善則是確保管理者承擔起相應責任，進而激勵他們主動追求績效目標。
財務管理方面，采用權責發生制來衡量成本是國外績效預算的一種常見方式。它能夠準確、全面地反映企業在某一時期內提供產品和服務所消耗的資源成本。采用權責發生制，企業可以更好地控制和管理預算，為更精確的決策提供依據。
在組織行為學角度看，績效預算的推進需要由強有力的制度和組織來保障。在很多國外的實踐中，政府設立了專門的績效預算改革部門，并制定了相關的政策和流程，通過各類培訓和激勵措施推動績效預算的有效實施。
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