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在企業管理中，如何有效激勵高管和員工，提升公司績效，一直是HR和企業領導層深入探討的核心議題。
員工激勵方式的選擇與應用直接關系到組織績效管理的成效，進而對組織目標的實現產生深遠的影響。特別是在人本化管理思想的不斷輸入與發展，對我國傳統的人力資源管理方式、管理理念產生了很大的沖擊和挑戰，如何才能獲得人才、用好人才、培養人才、激勵人才、留住人才，已成為企業必須考慮的問題。
因此，從人性的角度來看，如何建立一套有效的績效激勵機制，對內激勵員工，對外樹立企業形象，擴大人才吸引力，已成為企業能不能在21世紀，在以人才為基礎的科技競爭中，獲得優勢的基本保障了。
所以，本次帶大家了解一下，績效激勵的方法有哪些？績效激勵作用是什么？這些問題吧！
一、績效激勵的方法有哪些？
1、精神激勵。
精神激勵，即內在激勵，是指無形的精神激勵，包括授權員工。對其工作績效的認可、公平、開放的晉升制度，提供學習和發展，進一步提高自己的機會，實施靈活多樣的靈活工作時間制度，制定適合每個人特點的職業發展道路
精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響深遠的工作。它是管理者通過思想教育倡導企業精神的有效途徑，是調動員工積極性、主動性和創造力的有效途徑。
2、授權激勵。
授權下屬，讓他們有被重視的感覺，形成壓力和動力。
3、榮譽激勵。
它是一種終極的激勵手段，主要是將工作成績與與晉級、提升、選模范、評先進聯系起來，以一定的形式或名義進行校準。主要方法是表揚、獎勵、經驗介紹等。
榮譽可以成為不斷鼓勵榮譽獲得者保持和發揚成就的力量，也可以對他人產生吸引力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生更好的激勵效果。
4、工作激勵。
是指通過分配適當的工作來滿足員工自我實現和尊重的需要，從而激發員工內心的工作熱情的方法。
5、薪酬激勵。
薪酬激勵機制是企業利用薪酬的刺激，使員工采取積極行為，努力實現目標，從而提高勞動生產率的做法，對企業競爭力影響很大。
6、普升激勵。
普升激勵機制是通過普升激勵員工，提高工作積極性。普升是指員工從低級職位上升到高級職位的過程。
二、績效激勵作用是什么
績效激勵是指為實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的行為表現、勞動態度和工作業績以及綜合素質的全面檢測考核、分析和評價。
通過上面這些可以充分調動員工的積極性、主動性和創造性。
簡言之績效激勵管理就是企業運用某種管理方式來激勵員工，為實現包括員工個人目標在內的組織目標而奮斗的過程。
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