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華為薪酬管理制度如何演變？HR可以學(xué)習(xí)什么？
華為最近重金招聘的天才少年，再次刷屏全網(wǎng)。而我們知道，華為薪酬一向不負(fù)眾望。那么，HR你是否知道關(guān)于華為薪酬管理制度的演變歷史呢？
2021-10-26
海爾集團(tuán)薪酬管理制度有哪些亮點(diǎn)？HR快來找
在2021公布的國企500強(qiáng)中，山東共有50家企業(yè)上榜，其中海爾集團(tuán)僅排名第3，其營收為3024.73億元。要知道，海爾品牌的名聲多年來一直響徹在國內(nèi)外。而且，在疫情期間，全球的家電都受到一定的波動(dòng)，海爾集團(tuán)卻能在這時(shí)候及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，使其能不斷擴(kuò)張海外市場，現(xiàn)在它的設(shè)備已經(jīng)能售往160多個(gè)國家和地區(qū)，并且，從數(shù)據(jù)來看，海爾集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)世界家電榜首。那么，就是這樣一家企業(yè)，它在薪酬管理制度領(lǐng)域上又有哪些亮點(diǎn)呢？
2021-10-25
據(jù)Business Insider報(bào)道，微軟約有1250名員工自發(fā)組織填寫了一份工資表，表格里包含了員工職位、工作經(jīng)驗(yàn)、在職時(shí)間、工作地點(diǎn)、部門、職級、是否獲得晉升、性別、種族和民族以及薪資、股票和獎(jiǎng)金等信息，而這類泄露或者是共享工資的操作在微軟中已經(jīng)不是第一次了。那么，撇開這一負(fù)面信息，微軟薪酬管理制度究竟是什么樣的？又能為HR帶來哪些信息呢？
2021-10-22
近日，萬眾期待的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠校招終于開始談薪了，打響第一槍的是騰訊，騰訊的校招薪資引發(fā)諸多討論：算法崗應(yīng)屆畢業(yè)生的年薪已達(dá) 40 萬，房補(bǔ) 4K。由此可見，為了爭奪當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代的人才，騰訊也是給出了極具競爭力的薪資。所以針對騰訊全面漲薪，網(wǎng)友們紛紛表示，“有騰選騰，無騰延畢，延畢不行，再來一年”，還有網(wǎng)友表示，“有鵝選鵝，無鵝延畢，延畢無鵝，建議讀博，畢業(yè)再鵝”。那么，除了騰訊薪酬外，其實(shí)騰訊的薪酬管理制度也是相當(dāng)有市場優(yōu)勢的。
2021-10-21
早先，我們了解了格力以及沃爾瑪?shù)男匠旯芾碇贫?，那么今天我們將目光放到?dāng)前在中國企業(yè)中影響力巨大的企業(yè)——阿里巴巴身上，看看他們家的制度究竟能為HR帶來什么啟發(fā)？
2021-10-20
沃爾瑪薪酬管理制度是什么樣的？HR快來學(xué)習(xí)
作為全球營業(yè)收入最高的企業(yè)，沃爾瑪已經(jīng)在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單中實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年的排名世界第一（2014——2019），這樣突出的業(yè)績確實(shí)令人十分驚訝。那么，除了收入第一之外，沃爾瑪還有一項(xiàng)數(shù)據(jù)是穩(wěn)定在世界前列的，那就是它的員工人數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪全球員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了220萬，這基本上已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)國內(nèi)三四線城市的人口數(shù)量了。那么，擁有這么多員工的沃爾瑪，它的薪酬管理制度究竟是什么樣的呢？
2021-10-19
格力薪酬管理制度有何優(yōu)勢？這些點(diǎn)值得HR參考
隨著人才成為市場競爭的關(guān)鍵因素后，許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到薪酬管理制度的重要性。因?yàn)樾匠旯芾碇贫饶軌蚋玫伢w現(xiàn)企業(yè)對人才的態(tài)度，從而有效激發(fā)人才的奮斗意志，同時(shí)還能更好地穩(wěn)定員工隊(duì)伍以及培養(yǎng)員工的“歸屬感”和“忠誠度”。那么，不同企業(yè)對于薪酬管理制度理解不同，所以就會(huì)采取不同的管理舉措。下面，我們就來探索關(guān)于格力薪酬管理制度，看看它究竟有什么優(yōu)勢值得HR去參考學(xué)習(xí)？
2021-10-18
GE績效管理制度背后驅(qū)動(dòng)理念是什么？這對HR很重要
通用電氣（GE）的績效管理制度曾經(jīng)在70年代末開始后的約四十年，對美國乃至全世界的企業(yè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但GE從2014年開始試行，到2016年正式全面改革了績效管理體系，推出PD GE，體現(xiàn)了這家公司在績效管理問題上審時(shí)度勢、大膽改革的氣魄。
2021-10-12
摩托羅拉績效管理制度，如何讓員工工作有盼頭？HR你學(xué)會(huì)了嗎？
對于許多企業(yè)來講，實(shí)行績效管理制度，更多的目的是希望能提升員工的綜合實(shí)力，從而讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的業(yè)績。當(dāng)然，也有一些企業(yè)的目的卻別有一番景象，比如摩托羅拉。在摩托羅拉績效管理制度中，員工的薪酬和晉升都與績效評估緊密掛鉤，并且對于員工評估的目的不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)，而是通過評估來讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)更密切結(jié)合，從而提供對話質(zhì)量，增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任，進(jìn)一步在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間找到最佳契合點(diǎn)。
2021-10-11
在當(dāng)代社會(huì)，員工工作積極性不高，愛抱怨又難管，同時(shí)還有大批優(yōu)秀老員工想要離職等，這些都是讓HR整日頭痛的人事問題。那么，是否有解決方案呢？其實(shí)，這一切的根源是績效管理制度沒有做好做完善。任何一個(gè)世界五百強(qiáng)公司都必定有一套科學(xué)可行的績效管理制度，那么阿里巴巴的績效管理制度又是怎么做的呢？
2021-10-09
體驗(yàn)更好的人力資源數(shù)字化系統(tǒng):
