-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著人才成為市場競爭的關鍵因素后，許多企業都認識到薪酬管理制度的重要性。因為薪酬管理制度能夠更好地體現企業對人才的態度，從而有效激發人才的奮斗意志，同時還能更好地穩定員工隊伍以及培養員工的“歸屬感”和“忠誠度”。那么，不同企業對于薪酬管理制度理解不同，所以就會采取不同的管理舉措。下面，我們就來探索關于格力薪酬管理制度，看看它究竟有什么優勢值得HR去參考學習？
1.格力薪酬管理制度優勢：科學制訂薪酬政策
格力公司采用固定工資與浮動績效工資相結合的薪酬機制，同時也會綜合考慮員工的崗位性質、工作成果、工作地域、技術難度等因素，按時為員工核定并發放薪酬。其次，員工的薪酬政策還會根據宏觀經濟環境、行業發展趨勢、公司戰略方向等作動態調整。
而針對專業技術員工群體，公司建立起適用于自身發展的專業技術等級評定體系，并于2018年正式向集團化鋪開，這標志著格力電器員工職業發展通道的全面打通。再者，格力共設計出100余條員工職業發展通道，并成功完成任職資格標準體系、培養體系、評定體系及激勵體系的全流程體系搭建，實現評定工作常態化運行。
此外，格力為進一步拓寬員工職業發展通道，促進人才梯隊的建設，按照不同關鍵領域員工群體，搭建基于員工能力、業績雙提升的職業發展通道：針對專業技術類員工，積極引導員工不斷提高專業技術水平，圍繞員工關鍵行為、績效表現、工作能力、工作經驗等內容構建專業技術等級評定體系；針對技能型員工， 完備技術工種人才儲備機制，建立技能工等級評定體系，不斷提高技能工專業技能素質。同時，公司將評定結果應用于薪酬等各項人事決策當中，進一步優化基于員工能力的薪資調整機制，全方位激發員工能力提升，形成動態長效的激勵和發展機制。
2.格力薪酬管理制度優勢：提供有競爭力的薪酬
格力電器的工資水平一直高于行業的薪酬水平，早在2010年，格力電器一線工人年薪便達到了5萬元，員工年終獎發放標準也隨著公司發展而逐年提升。2013年，珠三角收入較高的初級工程師平均年薪僅5萬元時，格力電器的人均薪酬已經達到5.6萬元。根據格力2018年年報，公司將近9萬名員工的平均職工薪酬（包含了短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利等內容）達到了9.6萬（年），雖然這并不完全都是員工到手的收入。（而2018年廣東制造業非私營單位就業人員的平均公司是74030元）。
3.格力薪酬管理制度優勢：提升員工的幸福感
董明珠曾經表示：“當然也不會讓他們喝稀飯、住茅屋”，格力努力給員工創造良好的工作和生活環境。因此，在員工進入公司后，格力會為他們購買養老、醫療、失業、工傷、生育等保險，并提供豐富的諸如免費上下班車、免費午餐、節假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼，在職員工學歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓等各種福利。
其次，在整個家電行業贏利能力持續下降的背景下，格力電器宣布將為員工平均加薪10%。格力宣稱，提出為員工平均加薪不低于10%的計劃并非應對通貨膨脹的暫行舉措，而是格力長期以來關注員工生活、讓員工分享發展成果的有計劃有步驟的行動，加薪是對員工價值的尊重。
而格力2017年加薪的通知非常簡單,《關于公司全員每人每月加薪1000元的通知》內容顯示:“從2016年12月起，在現有月工資的基礎上，格力電器將對入職滿三個月的全體員工(特殊議薪人員除外)，每人每月加薪1000元。這項制度格力員工肯定是拍手稱快，但有人質疑這就是一項沒有明確區分績效高低的薪酬戰略制度，不利于對員工產生激勵。
但在2019年年初時，格力又根據不同崗位對員工給予薪資調整，總共增加薪酬在10億元以內。按照格力員工人數來算，平均加薪超過1000元。這次，格力加薪在具體執行方案上有了一些的變化。針對不對的類型的崗位，格力采取加薪的標準還不一樣。比如，技術崗位按照等級評定結果來加薪；管理崗位按照績效和工作表現來加薪等等。這樣的安排更能產生激勵效果，其實也更加公平合理。
其實，董明珠曾經就表示，不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。一個企業的責任，是應該主動地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇，這是企業主觀上就要做的一件事，不能因為企業成本上升就擠壓勞動力成本，以此來實現市場競爭。
此外，格力電器還努力為員工營造舒適的生活環境，讓員工無后顧之憂。比如，格力先后斥資6億元建設康樂園，為員工提供穩定充裕的生活環境, 2018年8月，格力投資20億元的“格力明珠廣場”人才公寓正式奠基，力求員工與公司同進步、共發展，穩步推進“格力員工一人一套房”工程，同年9月，格力學校落成開學，公司積極利用政府學位政策，解決公司技術研發人員、管理骨干、雙職工等群體子女入學需求，為員工解決后顧之憂，有效提升員工幸福感和滿意度。
由此可見格力在薪酬管理制度上，制定了科學而合理的薪酬政策，采用有競爭力的薪酬水平策略，并努力通過給予員工各種不同形式的報酬來提升他們的獲得感和幸福感。所以，這些薪酬管理措施都是值得HR去參考學習的。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
