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蘋果公司績(jī)效管理制度圍繞哪些層面進(jìn)行？HR了解一下？
作為全球最大的IT科技企業(yè)，蘋果公司的績(jī)效管理制度采用的是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有監(jiān)控和推動(dòng)作用的平衡計(jì)分卡（BSC）考核方法。蘋果公司把考核內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面。下面就是蘋果公司在各個(gè)層面的重要考核指標(biāo)。
2021-10-08
1999年，方正電腦公司的第一套全面績(jī)效管理制度正式實(shí)施，至今已經(jīng)發(fā)展到第三版了。第一套制度的貢獻(xiàn)在于建立起績(jī)效考核的觀念，而2000年的第二套制度則是提高了績(jī)效指標(biāo)與工作相關(guān)性，并進(jìn)一步提高了考核的有效性。那么，績(jī)效管理制度作為連接企業(yè)戰(zhàn)略和成果的重要環(huán)節(jié)，所以持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整是非常正常的。那么，方正電腦公司績(jī)效管理制度究竟包含了哪些內(nèi)容呢？HR不妨來看一下：
2021-09-30
三星公司績(jī)效管理制度最大特點(diǎn)是什么？這點(diǎn)經(jīng)常被HR忽略
對(duì)于每家企業(yè)而言，他們的績(jī)效管理制度都有各自的特點(diǎn)，三星公司也不例外。作為世界500強(qiáng)之一，三星曾經(jīng)在中國市場(chǎng)風(fēng)靡一時(shí)，那么，就是這樣一家企業(yè)，它的績(jī)效管理制度有什么特點(diǎn)呢？
2021-09-28
微軟績(jī)效管理制度中的員工績(jī)效評(píng)比被取消？HR知道為什么嗎？
優(yōu)秀的績(jī)效管理制度，是很多企業(yè)和HR學(xué)習(xí)、研究和借鑒的對(duì)象，畢竟它激發(fā)人才潛能，從而為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過也有一些企業(yè)在借鑒后選擇取消的，比如世界500強(qiáng)中的微軟。2012年12月，當(dāng)時(shí)的微軟人力資源執(zhí)行總裁Lisa Brummel宣布公司將取消員工績(jī)效評(píng)比，取而代之的是一個(gè)更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和員工成長的系統(tǒng)。那么微軟為什么要這么做？背后原因究竟有哪些呢？
2021-09-27
Google績(jī)效管理制度如何？值得HR學(xué)習(xí)的地方有哪些？
相信大多數(shù)企業(yè)管理者以及HR們都對(duì)Google特別熟悉，畢竟它是除了百度之外，更受國內(nèi)職工們喜歡的搜索引擎了。Google作為全球非常成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，一直也是很多企業(yè)學(xué)習(xí)、研究和模仿的標(biāo)桿。那么，就是這樣一家大型的、跨國的以知識(shí)型員工為主的企業(yè)究竟是如何成為全球首屈一指的最佳雇主的呢？原因可能有很多，而其中之一就在于它的人力資源管理體系卓有成效，特別是在績(jī)效管理制度方面。下面我們就來看看Google績(jī)效管理制度究竟有什么是值得HR學(xué)習(xí)的。
2021-09-24
華為績(jī)效管理制度中的“末位淘汰制”，優(yōu)勢(shì)有哪些？HR來見識(shí)一下
事實(shí)上，末位淘汰制是績(jī)效考核的一種制度。末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。而在現(xiàn)實(shí)中，實(shí)施末位淘汰制的企業(yè)不在少數(shù)，其中還包括國內(nèi)外的名企，比如華為。所以，今天我們就通過華為績(jī)效管理制度中的末位淘汰制，看看它究竟為華為帶來了哪些優(yōu)勢(shì)？
2021-09-23
海爾集團(tuán)績(jī)效管理制度如何落地？HR你知道不？
回顧上次的文章《海爾人力資源管理制度好在哪？HR你覺得呢？》，HR們可以了解到海爾集團(tuán)人力資源管理制度的全貌。而今天，我們將關(guān)注海爾集團(tuán)人力資源管理制度中的重要一環(huán)——績(jī)效管理制度，來幫助HR更好地實(shí)現(xiàn)管理制度落地。
2021-09-22
BAT績(jī)效管理制度是如何操作的？HR快來學(xué)！
對(duì)于國內(nèi)的頂尖企業(yè)，相信不僅僅是HR，可能大多數(shù)人都知道他們是哪幾家公司了。是的，它們就是百度、阿里巴巴和騰訊，我們也經(jīng)常將這三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭簡(jiǎn)稱為BAT，即B代表了百度，A代表了阿里巴巴，T代表了騰訊。所以，作為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的決策者，HR跟著BAT學(xué)一學(xué)他們的績(jī)效管理制度，相信對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。那么，我們就來看看吧！
2021-09-18
海底撈績(jī)效管理制度有哪些彎路？HR你需要正視這些問題
前面，我們總在提各個(gè)知名企業(yè)績(jī)效管理制度的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，那么，是不是每家企業(yè)的制度只有優(yōu)勢(shì)沒有劣勢(shì)呢？其實(shí)并不然，就拿海底撈來講，他們?cè)诳?jī)效管理制度實(shí)踐這塊其實(shí)也是走過不少彎路的，而這些彎路、失敗的經(jīng)驗(yàn)或許可以讓HR們學(xué)到更多的內(nèi)容，從而更好地處理人力資源管理工作。為此，我們將來一一分享：
2021-09-17
Facebook績(jī)效管理制度的特點(diǎn)是什么？這四點(diǎn)HR你應(yīng)該沒見過
在人力資源管理中，可能不同企業(yè)所實(shí)行的績(jī)效管理制度是不同的。有一些企業(yè)可能實(shí)行的是OKR，有些可能是KPI、360、BSC或者是MBO。而對(duì)于Facebook這家企業(yè)來說，他們所實(shí)行的OKR的績(jī)效管理制度。但HR你知道嗎，其實(shí)OKR和我們傳統(tǒng)的績(jī)效管理比如KPI有著截然的不同，OKR 的績(jī)效管理模式就是將績(jī)效管理目的從考核工具轉(zhuǎn)為改善績(jī)效。即從一個(gè)以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰為中心的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注需要，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的通道，并不斷設(shè)計(jì)和改善實(shí)現(xiàn)方式的管理方法。
2021-09-16
體驗(yàn)更好的人力資源數(shù)字化系統(tǒng):
