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1999年，方正電腦公司的第一套全面績效管理制度正式實施，至今已經發展到第三版了。第一套制度的貢獻在于建立起績效考核的觀念，而2000年的第二套制度則是提高了績效指標與工作相關性，并進一步提高了考核的有效性。那么，績效管理制度作為連接企業戰略和成果的重要環節，所以持續優化和調整是非常正常的。那么，方正電腦公司績效管理制度究竟包含了哪些內容呢？HR不妨來看一下：
1.方正電腦績效管理制度包含績效目標
在這個制度中，工作表現考核表列出了公司的核心價值觀的五個指標，即嚴格認真、主動高效、客戶意識、團隊協作、學習總結。這張表是員工的行動綱要，它體現的主要是引導職能。公司希望每個員工將價值觀融入到血液中，落實到行動中。
2.方正電腦績效管理制度包含績效計劃考核
績效計劃考核表列出了季度主要工作項目、考核標準、權重及資源支撐承諾。每個季度之初，員工依據本崗的《崗位說明書》、部門的工作目標，按照SMART的原則制定本季度個人的績效計劃。例如銷售人員、產品經理主要通過銷售收入、客戶的評價、庫存、毛利等因素來評價研發人員主要通過項目的時效性及創造性來評價?？冃в媱潓⒆鳛楸炯径鹊墓ぷ髦笇Ш涂己艘罁??？己擞蓡T工自評及員工上級評分分別進行，通過面談交流并達成一致，這張表實際就是一張目標設定和評估表，它體現的是監督職能。
3.方正電腦績效管理制度包含績效考核結構
季度末以部門為單位將員工的考核結果進行排序，按照一定的比例分布歸入7個等級?？冃гu估結果直接影響員工的績效工資。為了加強激勵作用，不同性質的崗位，績效工資比例大小不同，而且加大了不同的等級的業績表現獎懲間的力度。
績效管理體系隨著公司的發展也需要不斷更新，我們要讓管理者掌握績效管理的理論并主動參與到績效體系的設計中，能夠從不同的業務角度和管理高度對績效管理體系提出具有建設性的改進建議以保證企業目標的順利達成。
總之，績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理的核心保障。所以，企業如果已經形成了相應的績效管理制度，那么在實施過程中HR也是需要去發現問題和重新研究解決之道的。畢竟，時代在發展，企業內部的人力資源生態也是經常調整，所以，根據不同的背景去優化和調整績效管理制度，對于企業員工的積極性和長期戰略發展都是十分有益的。
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