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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
早先，我們了解了格力以及沃爾瑪的薪酬管理制度，那么今天我們將目光放到當前在中國企業中影響力巨大的企業——阿里巴巴身上，看看他們家的制度究竟能為HR帶來什么啟發？
1.阿里巴巴薪酬管理制度：薪酬管理模式
阿里在進行薪酬管理時，是根據工作評價的結果結合員工的工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素來確定員工相應的工資等級。在工資等級劃分上，阿里將所有的崗位分成高層管理核心層、中層骨干和基層三個層次；同時將崗位分成了五個族類：管理、行政、財務、銷售、技術。阿里還根據崗位的重要性程度進行劃分，在同一個崗位職級內劃分出了十個等級，也就是所謂的“一崗十薪”。我們以阿里的技術人員和管理的人員來做一個對照。
l 技術人員
職級P1/P2→低端崗位預留（一般空缺）
職級P3→助理
職級P4→初級專員
職級P5→高級工程師
職級P6→資深工程師
職級P7→技術專家
職級P8→高級專家
職級P9→資深專家
職級P10→研究員
職級P11→高級研究員
職級P12→科學家
職級P13→首席科學家
職級P14→董事局主席
l 管理人員
職級M1=P6→主管
職級M2=P7→經理
職級M3=P8→高級經理
職級M4=P9→核心總監
職級M5=P10→高級總監
職級M6=P11→副總裁
職級M7=P12→高級副總裁
職級M8=P13→子公司CEO或集團其他CEO
職級M9=P14→總經理（CEO）
2.阿里巴巴薪酬管理制度：薪資結構
阿里的工資組成=基本工資+崗位工資+工齡工資+津貼+獎金+其他，每部分的比例根據崗位不同，比例的分配不一樣。比如以程序員為例，基本工資，崗位工資，工齡工資等占比大約為69%，獎金占比為31%；而阿里的銷售員工基本工資比例為15%，獎金為30%，其他收入為55%。
上面的那個公式還可以用另外一種方式來表達：12+1+3═16，（12個月的工資+1個月額外工資+3個月的年終獎），也就是一般來講，阿里的大多數的員工能拿到16個月的工資。同時，阿里年底的獎金一般是0~6個月，90%個人可以拿到三個月?？傆腥撕闷姘⒗锏膯T工到底能拿多少？根據網上已經爆出來的資料可以看到，一個P6的程序員年薪大約70W，而一個P8的程序員年收入可以達到100W以上，包含了股票。
3.阿里巴巴薪酬管理制度：持股計劃
阿里巴巴在公司成立之初便推行了全員持股計劃。這里所說的“全員持股”，并不是進入到公司的所有員工都持有公司的股份，而是指針對公司全體員工的持股計劃。具體是指，那些滿足一定條件的阿里巴巴員工，均有資格持有一定數量或比例的阿里巴巴股份，不具備相應條件的員工雖然暫時不能持有公司的股份，但未來有希望持有。比如P7可以持有3K股票，P8是5~8K股票。股票是工作滿2年之后才能取出，第一次最多只能取走50%，剩余部分4年之后才能全部取完。
事實上，有人分析阿里的財報之后發現，自美國上市一直到2018年這4年來，阿里累計的股權獎勵價值投入已達804.85億，在中國互聯網企業中居第一位。由此可見，阿里在激勵人才這一塊確實是投放最多資金的。
所以，企業可以從阿里巴巴績效管理制度得出，想要讓員工為企業創造更多的價值，在制度上一定要更多地考慮員工的福利、晉升等相關因素，從而以實際行動落實員工的薪酬福利。
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