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薪酬激勵往往包含在企業的薪酬管理制度中，那么對于企業來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。下面我們將教教HR如何調整薪酬管理制度中的薪酬激勵。
1.薪酬管理制度中的薪酬激勵如何調整？注重公平的薪酬調查
作為獵頭企業的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
2.薪酬管理制度中的薪酬激勵如何調整？將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。
3.薪酬管理制度中的薪酬激勵如何調整？薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發揮。
4.薪酬管理制度中的薪酬激勵如何調整？福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
5.薪酬管理制度中的薪酬激勵如何調整？長期激勵很重要
企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
總之，建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬管理制度，這樣能更好的保證薪酬管理激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。
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