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自從快手、字節跳動相繼宣布取消大小周后，互聯網界又傳來了新的令人艷羨的消息。
7月13日，京東集團宣布自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2021年7月1日之前的基礎上直接漲薪兩個月。
緊接著，騰訊控股也發布公告稱：根據股份獎勵計劃，將向不少于3300位的獎勵人士授予獎勵股份，合共2,403,203股。換算下來，240萬股票約合人民幣11.21億元，平均每人可獲得33.75萬元。
消息一出，直接登頂熱搜，一時間網友們都變成了檸檬精，紛紛感嘆：“又是別人家的公司?！?/p>
作為HR，雖然我們知道錢并不是唯一的最重要的激勵措施，但它一定是最直接有效的激勵措施。
有人說過，好的企業，就是要大方談錢。除了表層含義以外，說的就是企業對員工的付出是否能夠有衡量標準。反之，企業對待員工付出的態度，也是員工判斷企業好壞的標準。
我們可以看到，京東看起來是用物質獎勵去激勵員工，讓企業的有形成本增加了，但是它卻收獲了無形的人心，只有這樣企業才能走得更穩定長遠。
從京東宣布全員漲薪兩個月的例子中，HR該如何學著做員工激勵呢？
1
員工激勵方法：優秀機制是前提
著名“現代管理學之父”德魯克曾說過：“優秀的機制比所有制更重要?！彼?，首先我們在建立人力資源激勵管理制度時，就一定要做到專業且公平，從工作與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據。
2
員工激勵方法：不是單純的物質獎勵
不能簡單地以經濟利益為激勵驅動力，而忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。
這就要管理者注重人際關系，注重打造企業優秀文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。
3
員工激勵方法：溝通是激勵機制的潤滑劑
溝通是一門藝術，更是管理者應當具備的基本素質與能力。無論是非正式溝通還是正式溝通，鏈狀溝通或環狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求，因而激勵工作也會更好地展開。
4
員工激勵方法：關心員工訴求與發展
了解每個員工的真正訴求，還有發展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿足每個員工的訴求。
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員工激勵方法：持續與創新
事情是固定的而人是活的，任何制度都要隨著組織發展而持續并有所創新。激勵管理要看長遠，不能只看眼前，可持續很重要；充分調動組織內一切資源，激勵規范有序，減少資源浪費；靈活與人性化可增加組織內在驅動力，規范與靈活協同結合，更好地讓激勵管理最大化促進組織業績的提高。
