-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
奧地利水晶品牌施華洛世奇將從2022年年初開始物色新任首席執行官。這將是施華洛世奇自1895年成立以來第一次從創始人家族外部聘用人才擔任首席執行官。
施華洛世奇至今仍是高度家族化經營的企業，但來自家族內部的首席執行官Robert Buchbauer以及首席財務官Mathias Margreiter已于近期宣布離職。
企業的前進，歸根結底都依賴于人的推動，依賴于員工團隊智慧的發揮和有效的協作。這一觀念在許多家族企業中得以認同，由傳統的人事管理向人力資源管理轉變的熱潮逐漸升溫。那么HR如何管理家族企業？
首先在徹底打破家族人員“大一統”管理模式，整合企業內部管理資源，積極引進專業管理人才進行科學管理；根據人力資源長遠目標，做好人才規劃，每年都在大學校園和社會進行儲備干部的招聘工作，有針對性的建設符合公司未來發展戰略的人才梯隊；員工培訓由急功近利轉化為系統性長期投資。
人才的競爭關鍵是培訓的競爭，通過培訓，提升員工整體素質，激發他們的創造力，提高企業的運作效率；企業文化由守舊型向內涵、創新型發展。優秀的企業文化體現在樹立企業品牌意識，塑造企業精神，增強企業凝聚力、向心力，因為“物有精品，人有精神”。
物質激勵是基礎。物質激勵方面，首先是創新薪酬激勵機制，建立起將員工個人規劃與企業發展前景緊密聯系的、共擔風險、共享收益的新型分配機制。物質激勵方面，家族企業可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式.
實施股權激勵。民營企業可以采用股權激勵、用“金手銬”銬住核心人才，使之成為企業“創富機器”。針對企業必需的高級管理人才和技術骨干等核心人才，可以通過技術股、創業股等方式將他們的智力作為資本參與企業利潤分配，從而使企業與員工形成一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，共同做大企業的“蛋糕”.
設立特別福利政策：對一直以來勤奮敬業，忠誠崗位、踏實干事的員工，根據工齡、優秀級別享受企業的福利性獎勵。例如，帶薪休假，給予其出國進修深造、職務晉升、專業技術培訓等方面的機會，調動他們的積極性和主動性。
在精神激勵方面，把企業目標與員工利益結合起來，使其產生強烈的責任感和歸屬感，讓工作本身變得更富有挑戰性和開拓性。最主要的形式是會議肯定，通告表揚，肯定其工作的社會價值等，所謂“得人心者得天下”。
企業可以通過組織員工學習企業文化，探討企業目標，從而增加員工的歸屬感；通過設立企業建議信箱、企業QQ群平臺，參與企業建設性的決策，滿足員工的成就感。給員工創造實現人生價值的機會，加以創造有特色的企業文化，注重感情投入與人文關懷，提高員工通過自我發展整體推動企業的發展。
