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6月22日晚上8點，字節跳動 CEO 梁汝波發布內部信更新了“字節范”，這也是時隔近兩年，字節跳動新增 “多元兼容” 后對企業文化的首次更新。
具體來看，“始終創業”從字節范第五位調整到第一位。梁汝波表示，要始終保持創業心態，“像一個狀態好的創業公司那樣做事情”。不管公司層面，還是員工層面，都要保持謙遜，ego要小，這樣才能發現自身問題，不斷進步。
同時，“多元兼容”的重要性也在提高，從字節范最后一位提高到第二位?！案覟椤焙汀白非髽O致”合并成“敢為極致”。梁汝波提醒團隊不能單純地追求極致，這樣員工可能會陷入到摳不重要的細節中去，而是要敢于突破邊界，在最大范圍找最優解。
此外，字節范中新增“求真”，保留“務實”，共同組成“求真務實”?！懊總€人都應該保持好奇心，對事情刨根問底”，梁汝波在內部信中寫到，在工作中不要害怕問“愚蠢”的問題，敢于追問，也不要介意被提問。
值得注意的是，新增一個完全的字節范是“共同成長”。梁汝波解釋:“此前績效考核中的“投入度”會讓員工誤以為指工作時間要長，但實際上并不是。公司層面是希望與員工共同成長，一起做有價值的事?！?/p>
對于企業來說，企業文化是企業所有成員可以共享的、可學習的一套價值觀和行為方式。它是企業的靈魂，決定著企業的發展走向。企業文化建設是一場漫長的運動，也是企業最深邃的變革。那么企業文化怎么建設？
（一）實施步驟：
第一，總體設計、構建體系階段。在此期間，主要做好起草制定公司企業文化建設方案，進行學習研究討論，征求不同意見;組織中高層進行企業文化理論培訓和學習;組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義;大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動;完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作;最終完成企業精神理念的提煉的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中；制定公司企業文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。
（二）公司企業文化建設工作分工界定。
企業文化建設涉及到公司運營的方方面面，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成?，F對其分工界定如下：
1.人力資源部負責起草制定公司企業文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，的選定，《公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
2.人力資源部主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，舉辦企業文化專題講座等。
3.行政后勤部門負責公司形象設計、品牌理念的制定和實施工作。
4.行政后勤部門等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
