-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，虎牙被曝整體大裁員，國際化業(yè)務(wù)裁員比例高達(dá)70%，出海產(chǎn)品Nimo的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)大收縮；國內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)裁員20%，主要集中在“云游戲”等創(chuàng)新部門，而且裁員干脆利落，上午通知下午就辦離職。也解約了很多應(yīng)屆畢業(yè)生。對(duì)此，虎牙回復(fù)稱不予置評(píng)。
同時(shí)，虎牙的“難兄難弟”斗魚，近期也被曝在開啟裁員行動(dòng)，其中斗魚直播整體裁員30%，主要裁員業(yè)務(wù)為游戲商務(wù)和直播經(jīng)紀(jì)，裁員集中在上海和北京的團(tuán)隊(duì)，武漢總部也有涉及。對(duì)此，斗魚回應(yīng)稱：“沒有大面積的裁員，只有一些正常的人員優(yōu)化調(diào)整?！?/p>
兩大頭部公司被曝虧損裁員、企鵝宣布將關(guān)停、新秀B站傳出裁員消息，這一切的背后映射的是，曾經(jīng)“千播大戰(zhàn)”的游戲直播，正在降本增效。
人力資源的增效和降本是實(shí)現(xiàn)組織績效的兩種有效途徑，兩者相輔相成，互相轉(zhuǎn)化。人力資源的增效并不是每個(gè)人的增效，而是整體的增效；人力資源降本也不是絕對(duì)降低人工成本，而是相對(duì)人力成本的降低。那么降本增效方案怎么做？
所謂人力資源的增效，就是通過對(duì)人力資源的獲取、培訓(xùn)與開發(fā)和使用，提升人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織的績效目標(biāo)。人力資源增效的衡量指標(biāo)是組織績效的達(dá)成，因而人力資源增效是圍繞組織能力的提升展開的。比如：
1，統(tǒng)一價(jià)值觀。價(jià)值觀是一把尺子，告訴大家哪些是可以做的，哪些是不能做的。價(jià)值觀的統(tǒng)一是企業(yè)長治久安的核心因素，只有價(jià)值觀統(tǒng)一了，員工的心才會(huì)往一處想，力才會(huì)往一處使。老板要身先士卒，首先做好價(jià)值觀的傳播大使，管理人員要在各種場合上灌輸企業(yè)價(jià)值觀，員工的行為和想法要體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，HR要做好價(jià)值觀的提煉、宣傳、培訓(xùn)、落地工作。
2，績效考核。價(jià)值觀不會(huì)自動(dòng)跳進(jìn)員工的腦袋，需要管理層和HR部門不斷地對(duì)員工進(jìn)行灌輸，并對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保員工的思維模式要統(tǒng)一。這就需要HR和管理層對(duì)員工進(jìn)行績效考核，員工的行為和想法符合公司價(jià)值觀，我們就要提倡和表揚(yáng)；員工的行為和想法背離了企業(yè)價(jià)值觀，我們就要反對(duì)和批評(píng)。
3，建立激勵(lì)制度。HR要設(shè)立一套激勵(lì)制度，凡是員工愿意為組織能力的提高做出貢獻(xiàn)的，我們都要獎(jiǎng)勵(lì)，不但要進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，也要進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)。
所謂的人力資源降本，不是一味地減少支出，而是通過人力資源增值最大化來達(dá)到人工成本最小化。打個(gè)比方，假如一家公司的人力成本每月是100萬元，每月利潤是500萬元，如果人員的增加，人力成本增加到每月150萬元，但是每月的利潤提升到800萬元，盡管人力成本增加了50萬，但是利潤增加了300萬，能說人力資源沒有降本嗎？從這種意義上來說，增效就是降本，盡管如此，我們通過規(guī)范人力資源管理，還是能給公司帶來顯性的成本降低的。比如：
1、定崗定編，從源頭控制人力成本。招聘需求的確定要以定編定崗為基礎(chǔ)，不能因人設(shè)崗、因事設(shè)崗。充分利用內(nèi)部人力資源，采用外包、兼職、內(nèi)部調(diào)崗、延長工作時(shí)間等方式解決臨時(shí)性和階段性的人力需求。
2、科學(xué)招聘，減少人力成本浪費(fèi)。建立科學(xué)的招聘體系，以崗位勝任力模型為基礎(chǔ)，采用以評(píng)價(jià)中心為主的評(píng)測方式，利用結(jié)構(gòu)化面試和采用STAR的面試方法，嚴(yán)格做好背景調(diào)查，選擇對(duì)的人，可以為公司節(jié)省大筆費(fèi)用。好人才是免費(fèi)的，不好的人才是最貴的。
3、科學(xué)培訓(xùn)，降低效率損失。入職培訓(xùn)，讓新員工能盡快上崗，減少等待時(shí)間；在崗培訓(xùn)，能提高員工技能，改善員工工作態(tài)度，提高工作效率；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，能讓員工掌握多種技能，一旦其他崗位缺人，可以隨時(shí)頂上去；晉升培訓(xùn)，能幫助新晉升者快速進(jìn)入新的角色，減少管理效率的損失。員工能力的不足，是人力資源最大的損耗成本。
4、企業(yè)文化建設(shè)，提高員工積極性。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的主動(dòng)性、積極性、凝聚力和忠誠度。開展企業(yè)文化活動(dòng)最明顯的好處是減少了員工離職率。
5、規(guī)范用工，減少離職成本。規(guī)范用工，不但能構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，還能大幅減少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和成本。一個(gè)不規(guī)范用工的企業(yè)，不但招不到人才，也留不住人才，經(jīng)常被員工舉報(bào)，經(jīng)常支付員工賠償金，這種成本是很大的，得不償失。
綜上，人力資源增效和人力資源降本是事務(wù)的兩個(gè)方面，人力資源最大的增效也就是最大的降本，這是人力資源區(qū)別于其他資源的最大的地方。
