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INDUSTRY INFORMATION
組織管理系統最基礎的工作是清晰地定義出企業的組織結構，即如何劃分下屬單位、如何設置部門和崗位、崗位和部門的隸屬關系、崗位與崗位之間的匯報結構、崗位的數量等。組織管理系統可以幫助企業提升HR部門的管理水平，而若是盲目的去追求所謂的最完美解決策略，在最后往往是適得其反。因此我們在組織管理系統選型時候，需要往這幾個方面進行考量。
一、考察系統供應商
首先來說需要知道，選擇一款組織管理系統，就好比選擇一個伙伴一樣，因為他會每一天都陪著我們。而隨著企業的不斷發展壯大，所配套的組織管理系統就需要跟上企業的發展規模，并且不斷的完善相應的配套版塊。所以，企業在選擇組織管理系統的供應商時，就需要清晰的知道其團隊的技術實力，這樣一來才可以保障系統在運行時候不會出錯，所以，在選擇組織管理系統的時候，我們不能僅僅關注產品的價格還有特性，需要追本溯源，對組織管理系統供應商的實力進行考量。
二、成立項目小組
成立小組來對企業的業務項目負責，這是項目能夠完整實施的重要過程，因為企業對于項目的上線，通常會有一段時間的緩沖期，而項目小組的確立就可以讓系統更好的上線。除此之外，還需要專門的負責項目的審批，合同談判還有提供高層建議等。這樣一來就可以讓項目的進行運籌帷幄之中。
三、確定預算
確定項目的目標和HR項目的預算。企業在面對如今這個互聯網時代，需要對自己的發展有清晰的認識，比如說一步一個腳印的定好每一個目標。而企業再定完目標之后，不是說就盲目的按照這個計劃進行就完事了，需要我們根據每一步所能夠給我們帶來的種種效果，所以就需要知道HR系統和企業戰略走向之間能夠有機的達成一個戰線。除此之外，項目預算是項目成本的重要版塊，而組織管理系統成本包括系統費用還有實施的費用，以及建設的費用，所以，我們需要明確組織管理系統的投資策略，從而定制化適配于企業發展的系統。
四、系統可拓展性
系統的可拓展性考量，組織管理系統在運營是需要升級還有更新的，所以在選型系統時候，我們需要考量其拓展性，數據可轉換性還有定制開發等，這些都是需要從長計議。
在組織管理系統選型時，企業需人情自身人力資源管理所處的階段，并對企業未來發展做出準確判斷，立足于現階段的管理顯示，并且規劃未來，從整體上提升企業人力資源管理水平。
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