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近日，微軟公司宣布，負責HoloLens智能眼鏡業務的高管亞歷克斯·基普曼（Alex Kipman）即將離職。
基普曼自2001年以來一直在微軟公司工作，5月底Insider報道稱，現任和前任員工指控他對微軟的女性員工有不當行為。據兩位知情人士透露，他的離職正值該項目的敏感時期，因為微軟正在決定是否繼續開發自己的AR硬件。
知情人士透露，HoloLens硬件業務現在將由微軟Surface電腦部門主管帕諾斯·帕納伊（Panos Panay）負責。
如今的企業生存壓力巨大，所以會把與員工的關系簡化為有法律約束的明確關系，且有明確的時間段。一旦企業壓力過大，或者想要更多利潤，那么裁員是最簡單有效的方法。
但這樣做也導致了忠誠員工的缺失，企業很難有未來。因為沒有忠誠的員工，企業也不會考慮長遠，而不考慮長遠的企業沒有未來。
傳統的終身雇傭制已經瓦解，那么現代員工與企業的關系是什么？
實際上，對于企業來說，認清員工的“生命周期”，是企業生存發展的重要基礎
一般來說，員工進入一家公司后生命周期分為三個階段：初期、轉變期、穩定期。
初期就是剛進公司的時候，雙方相互試水；轉變期則有可能是員工轉變，也有可能是公司轉變，如果這個階段磨合不好，那很可能散伙；而經過穩定期，雇傭雙方相互了解之后，可以持續相互提供價值，這樣合作才相對穩定和長久。
對于員工的“生命周期”這個問題，我們要靈活來看。比如，很多員工有可能初期之后就是穩定期，也可能是轉變期之后進入穩定期，當然也存在相反的情況。
舉個例子，很多公司都存在資深員工離職的現象，原因就在于穩定期后進入轉變期。
即便如今早已是互聯網+的時代，但雇傭關系市場依然充斥著很多虛假和混亂。
一方面很多公司想要留住關鍵人才，卻不想付出“真心”，一旦老板覺得你沒用了，會第一時間“拋棄”你，無論你在之前的面試或者考核時表現的有多么忠于工作和公司。而作為沒有“安全感”的員工，應對之策只能是換工作。
員工跳槽不需要老板許可，如果公司禁止，那么員工只會做的更隱蔽。如今的員工早已不再是企業的附屬品，現在公司無法為員工兜底，而且員工的個人價值極可能跟公司的企業文化不相符，這是個人和組織都需要面對的新狀況。
所以，此時管理者得學大禹治水，與其堵，不如疏。
傳統的終身雇傭已經瓦解不復存在，隨之瓦解的還有員工的忠誠。只有建立新的勞動關系，用商業世界的策略，才能實現員工與雇主之間的相互信任、相互投資和共贏共存。
新形勢下，員工與企業仍然需要培養長期型關系
以前在終身雇傭時代，畢業后找份工作，老實地干到退休就OK了。而現在，終身雇傭制瓦解了，公司不兜底，很多員工也就不再培養自己和公司之間的長期關系。
所以在新形勢下，員工與企業之間要樹立起順應時代的正確的合作模式。而怎么做則成為關鍵所在。
