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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
10月12日，58同城發布了2021年三季度人才流動報告。數據顯示，2021年三季度，企業招聘最活躍的城市前十位分別是深圳、成都、上海、北京、廣州、重慶、東莞、蘇州、杭州、武漢。這說明，四大一線城市和成都、重慶為首的新一線城市，無論在招聘需求還是人才吸引力方面，都有著較強的優勢。
從職位薪資來看，2021年三季度招聘活躍職位中排名前十的職位分別是銷售、司機/交通服務、物流/倉儲、普工/技工、餐飲、生產管理與研發、質控/安防、家政保潔/安保、人事/行政/后勤、超市/百貨/零售。
人才流失會對企業造成影響，一位員工流失，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期，以及接近4個月的工資和招聘費用和超過40%的失敗率。那么企業怎么留住人才？
今天介紹一個知識點：Key employee retention核心員工保留，通過介紹以下幾種有效的人才保留策略，從而最終減少離職率：
1
留住人才的方法：明確核心員工
先明確哪些員工和技能對公司的成功至關重要。你需要保留的核心員工類型是什么？是最佳員工嗎？還是最有潛力的人？還是擔任要職的人？
確定以后，才能找到合適的辦法留住他們。
2、
留住人才的方法：提高工作滿意度
當一個有價值的優秀員工辭職時，說明已經晚了，因為他/她一直在考慮辭職。
平時就要注意搜集員工的工作滿意度，鼓勵經理與員工交談，以便他們發現對工作不滿的跡象。
不要指望優秀員工會把他們的問題反饋給人力資源部。有才華的員工通常不會抱怨，只會在別處尋找機會。所以請在他們決定離開之前找到問題并給出方案。
3
留住人才的方法：高于市場的補償
WorldatWork（世界薪酬協會）的一份最新報告顯示，在留住頂尖員工方面，金錢起著關鍵作用。留住關鍵人才和獎勵的作用證實，高于勞動力市場的薪酬有助于留住優秀人才。所以確保這些核心員工知道當前工資以及加薪的標準。
4
留住人才的方法：提供職業發展
給員工明確的職業發展方向，或者提供職業咨詢服務，讓每位員工創建和實施職業發展軌跡。提供機會分享他們在某些問題上的技能和優點，例如組織能力、協作能力、演講能力等。讓員工知道他們在公司的職位有發展的空間，從而使他們保持積極性。
5
留住人才的方法：教育和培訓
提供核心員工跟工作相關的課程/培訓費用，表明公司愿意為這些員工投資。此外，為他們提供工作中取得成功所需的其他工具或支持。此類課程支持的費用應納入各部門的預算，并在年底進行評估。
6
留住人才的方法：培養文化和團隊建設
這條適用所有員工，確保提供一些休息時間，例如每周在工作時間組織一次社交聚會，組織同事們在下午4:30左右享用雞尾酒、茶點、零食和游戲。其他例如外出郊游、健康計劃、乒乓球桌，辦公室團隊和俱樂部以及公司范圍內的挑戰也有減壓、提升員工敬業度和士氣的作用。
但注意，在提出想法時，一定要讓員工參與決策過程，不能強加到員工頭上。
7
留住人才的方法：提供更多反饋和認可
大多數公司都有年度員工考核，但年度考核時間間隔太久?？梢栽O置定期匯報，設置一些季度或月度審核制度，實施“非官方”審查，使員工了解需要他們改進的地方，并表揚他們的優秀之處。
8
留住人才的方法：灌輸企業社會責任
企業社會責任（CSR）是一個組織對其社會和環境影響及其與員工、社區和客戶的關系所承擔的責任，社會責任正在成為留住員工的首要驅動力之一。
