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?在大數據下的各類搜索引擎中，我們可以看到更多的是關于HCM系統的選型方法，然而針對HCM下的六大模塊選型方法，如績效管理系統選型，是很少涉及的。所以我們今天就來講講如何選型績效管理系統？
1.績效管理系統選型時需要考慮功能
事實上，不同的績效管理系統廠商對于系統的研究程度都是不一樣的。有一些廠商的系統只能滿足一種績效考核制度，如360°。但有一些廠商是能兼容企業多種考核方案的，如KPI、BSC、360、MBO、OKR等，所以企業在選擇時要先判斷好自身企業要執行的績效考核制度，這樣才會知道哪種類型的績效管理系統是貼合管理需求的。
2.績效管理系統選型時需要考慮整合和定制
對于績效管理制度來講，每個企業即使是同一種方案，但是其實現的流程和邏輯還是有差別的，畢竟企業業務不同，所執行的考核規則就會不同。所以，企業在選型績效管理系統時，需要考慮廠商的個性化實現能力和系統的拓展性，以便之后有二次開發需求時可以依靠系統廠商快速調整。
3.績效管理系統選型時需要考慮用戶界面和用戶體驗
像任何軟件一樣，一個產品的可用性和界面是非常重要的。你希望實施過程感覺自然，用戶體驗是關鍵。由于績效管理是以組織內每一個人的參與為前提的–從高管到經理到員工，所以系統的操作性和美觀度在很大程度上也影響著績效管理考核的正常運行。
當前，由于各類技術日新月異，企業數字化進程前進步伐也在逐步加快，所以企業選擇績效管理工具來管理績效業務勢在必行，而以上這些選型技巧恰恰可以幫助企業找到更符合自身發展規律和管理制度的績效管理系統的關鍵，千萬不要遺漏。
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