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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
?眾所知周,績效管理在人力資源管理中的重要性日益凸顯,對組織戰略的有效實現起著極為關鍵的影響。但是，由于績效管理工作落實情況相對比較復雜，考核過程也很難實現透明化，所以所統計出來的數據結果以及評價都是不服眾的。為此，各行業企業紛紛開始選型績效管理系統來推動企業內部的考核工作。那么，企業如何選擇績效管理系統，才能帶來更多的優勢呢？
1.企業如何選擇績效管理系統——看產品成熟度
績效管理系統是一個專業度極高的軟件，技術開發能力并不是主要的，要求最高的是績效管理認知的深度，要熟悉國內國情及各行業績效管理現狀，了解各類績效管理制度的流程和實現邏輯，唯有這樣才能開發出真正滿足實際需求的軟件，且系統還要經過市場的驗證，成熟、穩定、安全等都要考量。
2.企業如何選擇績效管理系統——看實施交付
績效管理系統并不是一個簡單的項目，因為每個企業都有不同的績效考核制度，因此個性化程度比較強，這也導致了實施交付周期會相對較長。那么自然會有各種各樣的問題，這就要求了軟件商團隊的實施經驗、交付能力了！能否面對各種困難高效解決，這是考察重點！
3.企業如何選擇績效管理系統——售后服務
績效管理系統的上線測試和運行、員工培訓、使用維護，以及后續的功能擴展或系統升級等方面是一個長期的過程，這要求了系統廠商需提供專業的售后服務，這是企業正常穩定運營的基礎。
總而言之，企業在選擇績效管理系統時，除了功能和價格外，還要注意產品成熟度、實施交付周期和服務方面，這樣才能更快地落地績效管理制度，發掘潛在人才。
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