-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
什么是薪資管理？高效薪酬制度建立怎么做？薪酬管理通俗的來說就是在公司團體組織的發展下，對于員工的薪酬進行分配和調整，主要包含薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面。薪酬管理是企業管理的重要部分，主要涉及薪酬體系設計和薪酬日常管理兩個方面。
1、什么是薪資管理？
薪資是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
2、薪資管理的主要內容有：
薪資的目標管理，即薪資應站在員工的角度上思考，滿足員工的需求，才能有利于企業的以展；
薪資的水平管理，即薪資要滿足企業內部和符合市場行情要求，并根據員工績效、能力水平等進行考核；
薪資的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業能力的管理；
薪資的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪資等等，最好通過級別來定薪資；
薪資的制度管理，即薪資決策向所有員工公開化和透明化，有利于制度的有效執行，其中包括管理薪資制度，薪資管理的預算和控制體系等。
3、如何建立高效薪酬制度？
一、針對性管理
由于每個企業的發展階段不同，內部結構不同，導致薪酬管理也存在差異化。所以，HR想要做好薪酬管理，并不是復制他人的模板，而是可以借鑒他人的優點，同時結合自身企業的實情，有針對性的結合每個員工的特點，制定完善的薪酬管理制度，給每個員工最公平的福利。這樣，可以確保當問題出現時，可以及時總結并有針對性采取有效措施，讓企業正常運轉，保證薪酬管理的順利進行，使得制度間保持平衡的比例。
二、公平對待
也許員工之間并沒有存在薪酬秘密，所以員工容易因薪酬的不公平，產生矛盾、內心不平衡，這樣會不利于企業無法正常運營，甚至破壞企業形象，導致虧損。所以，HR在薪酬管理方面要合理，對同一職位的員工，薪酬應該要公平。如果某一員工對企業貢獻較大，或者表現佳者，可以根據貢獻能力給予一定的補貼，以合理服人。
三、實事求是
一個項目的完成并不只單純依靠某位員工就可以完成的，肯定還存在他人所做的貢獻，所以HR想要做好薪酬管理，不能為了自己的私欲而掩蓋了員工的貢獻，要實事求是，不能私吞員工的福利謀取自身利益，可以根據績效的進行考核分配。
以上就是什么是薪資管理？高效薪酬制度建立怎么做？的全部內容了。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
