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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在我們日常的企業管理與人力資源管理中,薪酬設計始終是一項復雜而重要的任務。特別是對于HR來說,掌握薪酬設計不僅是基本功,更是影響公司績效和員工滿意度的關鍵因素。
一、年薪制類公式
1、總收入=基本年薪+績效年薪+專項獎+超額利潤獎金+福利等
2、基本年薪=崗位年薪總額×(1-浮動比率)
3、績效年薪=崗位年薪總額×浮動比率×公司年度考核系數×個人年度考核系數
4、額利潤獎金=超額獎金總額度×個人超額獎金分配系數(崗位年薪總額×本人年度考核系數)/∑(個人崗位年薪總額×個人年度考核系數)
說明:
超額利潤獎金:是公司效益超過預期時給予高管的獎勵。
績效年薪:這是年薪里的浮動薪資,這部分薪資與績效目標的完成情況掛鉤??冃瓿傻煤枚嗄?,績效完成得不好少拿,甚至不拿。
二、薪酬增長類公式
1、工資總額增長幅度=(本年度提取并實際列支的工資總額÷上年度提取并實際列支的工資總額-1)×100%
2、實現利稅增長幅度=(本年度實際實現利稅÷上年度實際實現利稅-1)×100%
3、薪酬增長幅度=(本年度提取并實際列支的平均工資÷上年度提取并實際列支的平均工資-1)×100%
4、員工平均工資=實際提取并列支的工資總額÷員工的平均人數
5、員工生產率增長幅度=(本年度勞動生產率÷上年度勞動生產率-1)×100%
三、獎金提成類公式
1、提成公式:
提成=∑(Qi×Ni)
說明:在核算公式中,Q=銷售完成金額或銷量,N=提成比例或金額,i表示某一種產品。銷售人員銷售的商品可能有不同種類,不同種類的商品可能對應不同的提成比例或金額。
2、績效獎金分配總額=(該部門加權價值系數×該部門季度考核系數)×企業季度可分配績效獎金總額/[∑(部門價值系數×部門季度績效考核系數)]+該部門季度獎罰金額。
說明:每家公司,每個部門,加權平均值都不一樣。
3、加薪包=預算銷售額×18%的基線值-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬
說明:基線值根據不同行業與崗位特點,進行確定。在人員編制不變的情況下,如果企業的銷售額增加,員工的加薪空間會比較大。
具體加薪多少,需要在計算出總加薪包后,根據人員平均薪酬占比、人均效益系數等參數分配到每個部門。部門主管則會根據部門加薪包的大小,結合員工的績效,決定給哪些人加薪以及加薪的額度是多少等。
四、人工成本類公式
1、人力成本占比=某時期人力成本總額/同期企業總成本
2、人均人力成本=某時期內的人力成本/同期員工人數
3、人力成本率=某時期人力成本總額/同期營業收入×100%
4、人力成本利潤率=某時期利潤總額/同期人力成本總額×100%
5、工資總額成本=職能員工工資總額+工廠員工工資總額+銷售公司工資總額
說明:工資總額是集團公司總部根據定崗定編方案及各崗位工資標準,結合各子公司當地工資水平,核定子公司職能崗位工資總額,年終根據子公司目標任務完成情況,核算實際工資總額。
五、薪酬管理類公式
1、本年度薪酬總額=上一年度薪酬總額×(1+薪酬總額年增長率)
說明:用該方法來編制薪酬預算的關鍵是薪酬總額年增長率的確定。企業薪酬總額年增長率可以根據上一年的薪酬水平、下一年度業績預測以及外部市場薪酬漲幅情況來決定。
2、企業自身薪酬水平=期望分位值×(1+總樣本數)/100
說明:計算出企業要尋找的是樣本數據中的哪一個,該樣本數據就能作為企業確定薪酬水平的一個參考值。
3、盈虧平衡點=固定成本/(1–變動成本比例)
說明:盈虧平衡點,還能推出,邊際盈利點=(固定成本+股息分配)/(1–變動成本比例),安全盈利點=(固定成本+股息分配+企業盈利保留)/(1–變動成本比例)
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