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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
真正引導員工為企業理想而奮斗的企業，一定會首先著手解決員工的金錢需求。只有員工的金錢需求得到基本保障了，他才能逼迫自己將“柔弱的身軀”跟上老板偉大的夢想。
因而，企業的薪酬激勵體系設計的好壞，也是公司成敗的關鍵。那么HR如何設計企業薪酬激勵體系？
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HR應這樣設計企業薪酬激勵體系：
建立符合企業戰略的薪酬制度
想要建立合理的薪酬制度，薪酬的規劃要做到科學化，要明確對象，建立合理的評價系統。要對崗位進行優化，合理地設置崗位，要對企業的每一個崗位進行分析并適當的調整。還要針對不同的崗位選擇不同的薪酬結構。
另一方面薪酬制度必須要結合企業的文化和戰略，結合多種因素，及時修改和調整，與企業額目標相一致，才能使企業有更長遠、更穩定的發展，調動員工的工作積極性和滿意度。
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HR應這樣設計企業薪酬激勵體系：
完善薪酬管理體系，建立科學的崗位價值序列
薪酬管理體系能夠促進人力資源水平不斷提高，具備合理的薪酬管理體系能激勵員工提升自己的人力資源能力。想要完善薪酬管理體系，首先要做的就是崗位分析，編制工作說明書；然后應用合理的崗位價值評估方法（目前普遍應用的是因素法），結合企業現狀，進行崗位價值評估，并最終形成公司內部統一認可的崗位價值排序。
有了這樣統一、透明的排序，才能建立公平的激勵機制，才會調動員工的工作積極性和滿意度，形成公司統一合力從而使企業更好的發展。
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HR應這樣設計企業薪酬激勵體系：
重視內部薪酬，增加對員工的關注就是全面薪酬的概念
企業不僅要重視員工的外部薪酬也要重視內部薪酬，簡單來說就是企業不僅要在物質金錢上滿足員工，也要充分滿足員工的心理，這樣才會使員工在工作上更加有動力，以此來確保內外部薪酬的平衡。
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HR應這樣設計企業薪酬激勵體系：
完善員工的晉薪機制，提升員工積極性
很多中小企業的晉薪渠道單一，所以要擴大和增加晉薪渠道。為了完善晉薪機制，可以建立寬帶式工資結構。寬帶式工資結構涉及到企業的文化、及戰略目標的實現，它是將工資等級和變動的范圍重新排列，壓縮工資等級數目，擴大變動范圍而形成的一種工資管理系統。
這個系統可以讓員工轉移自己的注意力到如何提高自己的能力上去，在這個工資體系中就算沒有提高職位，但是績效在不斷地提升，也是一樣可以獲得更高的工資。這樣不僅促進了企業的快速發展，也在無形之中培養出許多復合型人才。
