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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
任何一個企業的老板都會非常關注員工的敬業度，因為員工只有愛崗敬業才能保證公司的正常運轉，才能保證企業健康快速發展。然而，有的企業總會存在著一些好吃懶做，得過且過的員工，簡單地說，就是員工不敬業。如果員工缺乏敬業度，很可能是因為你沒有做好下面這5點。
第一點，缺乏靈活的工作環境
絕大多數企業，他們都不相信員工在沒有人監管的情況下員工還能夠正常完成工作，所以，對員工的監管就非常嚴格，比如說抓考勤，要求員工朝九晚六的同時還不允許遲到早退。
提高員工的敬業度非常關鍵的一點就是為員工提供靈活的工作環境，只有擁有了靈活的工作環境，員工才能適時地改變他們的工作程序，甚至允許員工有目的地這樣去做。因為當今是知識經濟的時代，大多數員工與以前的員工不一樣了，現在的員工更注重透明度和問責制。當你給員工提供靈活的工作時間時，你會發現他們的效率和敬業度反而提高了，員工工作得也更快樂了。
第二點，真誠以待
請務必謹記，只有企業主與員工之間建立起的關系是真誠的，才能實現強大的團隊合作。管理者也一樣，與下屬保持真誠，才能在工作的過程中培養出信任來。員工如果認為自己所處的工作場所是思想開放的，是沒有虛假涂層的，那么，即便是那些最為內向的員工，他們也終會敞開心扉去融入團隊。
第三點，關心員工工作之外的事情
很多企業都把員工當做是機器，他們總是要求員工能夠不停歇地運轉，不分晝夜地為企業付出，但員工終究是人，不是機器。所以，當你鼓勵你的員工在專注于需要全神貫注處理的壓力提案或文檔后在辦公室注意休息一下的時候，他們的思想是會被刷新的。
總之，企業主或是管理者都需要在關心員工工作之外去關心他們生活的方面，當你的員工發現你關心的不是工作，而是他們這個人的時候，他們就不會只把工作視為收入來源，他們會為他們的工作更自覺地主動付出更多，更專注于自己手頭上的任務。
第四點，社交聚會不能少
應該很多企業內部都有員工在公司內看起來相處得不錯，但是，在公司之外遇見就誰也不認識誰了，有的員工離職了之后甚至直接把所有同事的聯系方式都刪除了，這就是因為員工跟員工之間只是同事，再無別的情分了。這樣的員工，他們所處的團隊往往是工作之外沒有任何社交聚會的。
與同齡人和同事定期組織一次聚會是在同事基礎上相互了解的好方法。一起享受很多樂趣，除了實現創新和協調努力之外，還可以將日常練習分開。這并不意味著你需要每周舉辦一次廣泛的活動。相反，在周末組織團體午餐或團隊建設活動可以幫助結束繁忙的工作日程。
第五點，經常表達謝意
當員工或者團隊完成了一項任務的時候，管理者不要吝嗇于表達謝意，跟員工說聲“謝謝”，“辛苦了”，這都是能夠讓員工高興的，就這樣簡單的語言就可以提升員工的能量，讓員工感到欣慰，驕傲，感受到自己是被組織以及領導認可，下一次，他們會更賣力地去完成任務，對待工作更加敬業。沒有人會不喜歡別人的肯定和贊賞，雖然是非常簡單的欣賞的形式，卻可以大大地激勵你的員工提高他們的工作效率和更努力地工作。
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