-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
薪酬調查在企業管理中扮演著非常重要的角色。它不僅可以幫助企業全面了解員工的薪酬狀況，還能夠為企業制定合理的薪酬標準，從而吸引和留住卓越的人才。企業怎樣才能有效地進行薪酬調查，確定合適的薪酬策略？
一、梳理企業內部崗位的實際情況，為薪酬調查提供支持與幫助。
在進行薪酬調查之前，企業需要對內部各個崗位的職責、技能要求、工作內容等進行深入了解和分析。只有明確了崗位的真實情況，才能更準確地確定薪酬水平。
舉個例子，假設某企業的辦公室主任崗位在外部市場的工資為6000元，而企業內部該崗位的工資只有4000元，這可能會引起員工的不滿。然而，通過薪酬調查，我們了解到外部市場的辦公室主任不僅負責行政工作，還需要進行部分決策管理和外部溝通協調，而企業內部的辦公室主任只負責行政工作，基本不參與決策和外事組織活動。因此，在薪酬上存在一定差距是合理的。
由此可見，企業在進行薪酬調查之前應該先對內部崗位的實際情況進行梳理。這樣的梳理工作可以為薪酬調查提供專業的支持和幫助，更好地找到與內部崗位情況相似的崗位進行調查對比。
二、明確市場稀缺性、主要角色責任、能力與經驗要素三個崗位調查關鍵點。
在進行薪酬調查時，企業應該重點關注以下三個崗位調查關鍵點，以使調查更加高效和準確。
首先是市場稀缺性。崗位的稀缺程度常常直接影響著薪酬水平。如果某個崗位在外部市場上的人才供應比較緊缺，那么該崗位的薪酬水平相對較高。在進行崗位調查時，企業應該了解該崗位人才的數量情況，以便更準確地評估和確定適當的薪酬水平。
其次是主要角色責任。不同崗位承擔的職責和角色不同，對相關人員的能力要求也有所差異。一般而言，擔任決策職責的崗位對人員的能力要求較高，而執行職責的崗位對能力要求相對較低。因此，在進行薪酬調查時，企業應該關注并了解崗位的具體職責，以便確定合理的薪酬水平。
最后是能力與經驗要素。不同級別的崗位對于能力和經驗的要求也有所不同。外部崗位對不同級別的能力和經驗要求各異，企業在進行薪酬調查時要注意將自身崗位與外部相應級別進行比較。這樣可以更好地了解市場上類似崗位的薪酬水平，從而確定合適的薪酬策略。
例如，某企業的銷售經理崗位要求2年以上銷售經驗和良好的團隊管理能力，而外部市場同等級別的銷售經理崗位通常要求3年以上銷售經驗和卓越的團隊領導能力。通過對外部市場同級別崗位的調查，企業可以更好地了解到行業的薪酬水平和市場對能力和經驗的要求，從而進行合理的薪酬調整。
三、通過崗位晉升周期與外部進行對比調查，匹配薪酬體系與晉升機制。
薪酬改革的主要目的之一是激勵員工。但有時候薪酬的改變對員工的積極性調動作用并不明顯。因此，建議企業在進行薪酬調查時，需要同時進行外部相同崗位晉升情況的調研，以更好地將薪酬提高制度與晉升機制匹配。
舉個例子，某企業內部某個崗位的晉升周期是6個月一次評估，而在外部市場同等級別崗位的晉升評估周期是一年一次。如果企業在薪酬調查中只將薪酬水平提高到與外部市場一致，而沒有相應地調整晉升機制，就會導致企業內部員工在相同時間內晉升的次數更多，相應的薪酬增長也更多，這可能不符合企業實際情況，并可能影響員工的激勵和吸引力。
因此，通過與外部市場同等級別崗位的晉升情況對比調查，企業可以更好地了解崗位晉升的合理時間周期，并相應地調整自身的薪酬體系和晉升機制，以充分激勵員工，吸引和留住人才。
有效地進行薪酬調查對于企業來說至關重要。通過梳理企業內部崗位的實際情況，明確崗位調查的關鍵點，以及通過與外部市場的對比調查來匹配薪酬體系和晉升機制，企業可以更加科學地確定合適的薪酬策略，吸引和留住合適的人才。
在實踐中，企業應該注意綜合考慮以上三個因素，并結合具體的情況制定薪酬調查計劃和方案。同時，企業還可以積極利用科技手段，例如通過薪酬調查軟件、數據分析工具等來提高薪酬調查的效率和精確性。
薪酬調查是一個動態的過程，企業應該定期進行評估和調整，以適應市場的變化和企業的發展需求。只有在不斷完善和優化的薪酬調查機制下，企業才能更好地吸引、激勵和留住優秀的人才。
值得注意的是，薪酬調查并不是一勞永逸的事情，市場變化快速，競爭激烈。因此，企業應當定期進行薪酬調查，以跟蹤市場薪酬水平的變化，并靈活調整自己的薪酬策略。此外，企業還可以利用薪酬調查的結果進行員工滿意度調查、離職率分析等，為人力資源管理提供更全面的數據支持。
總之，有效的薪酬調查是企業管理中一項重要且復雜的任務。通過梳理內部崗位情況、明確調查關鍵點，以及與外部市場對比調研，企業可以更準確地確定薪酬水平，更好地激勵員工，吸引和留住優秀人才。在這個不斷變化的競爭環境中，企業需要始終保持關注，并持續改進和優化薪酬調查機制，以適應市場和企業的發展需求，從而取得持續的競爭優勢。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
