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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
凡是涉及到利益的地方就會(huì)有沖突,職場(chǎng)就更不用說(shuō)了,勾心斗角之類(lèi)的太多了,這就是所謂的辦公室政治。辦公室政治是很損耗公司元?dú)獾氖虑?,員工如果都忙著搞政治了,還哪有心思搞工作搞業(yè)績(jī)。所以,企業(yè)管理層以及人力資源部門(mén)必須正視辦公室政治問(wèn)題。那么,企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)辦公室政治呢?
1.了解員工
公司管理層或者HR應(yīng)該繪制一幅政治影響力和權(quán)力圖,需要涵蓋以下幾個(gè)問(wèn)題:
誰(shuí)是企業(yè)背后的大腦?
誰(shuí)是真正的影響者?
誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)別人?
誰(shuí)受到尊重?
只有清楚公司內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)基本框架圖,才能在辦公室政治當(dāng)中游刃有余,有助于你從根本上解決好這些政治問(wèn)題。
2.了解清楚背后的非正式辦公網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
如果說(shuō)公司內(nèi)部,正式網(wǎng)絡(luò)是建立在職位和權(quán)力等級(jí)之上的,那么,非正式網(wǎng)絡(luò)就比較微妙了,這是員工之間幕后的權(quán)力地位博弈,這些通常由不同部門(mén)和工作職能的參與者執(zhí)行,以減少官僚程序和流程,從而更快地完成工作。
非正式網(wǎng)絡(luò)有可能會(huì)阻礙組織內(nèi)部自上而下或者自下而上的信息流。這些非正式網(wǎng)絡(luò)的成員也可能表現(xiàn)出頑固不化的態(tài)度,寧愿堅(jiān)持現(xiàn)狀,也不愿對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改變。如果熟悉好這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò),就能把握好怎么巧妙地處理每個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
3.了解組織文化
觀察你的公司文化如何發(fā)揮作用。它是否促進(jìn)了健康的員工敬業(yè)度?它是否促進(jìn)員工工作動(dòng)機(jī)?評(píng)估你的公司文化是否是有毒以及工作文化的根源。
4.提高解決問(wèn)題沖突的管理技能
沖突管理技能并不是火上澆油,絕對(duì)是不允許參與到消極的政治里去的,它會(huì)阻礙你建立積極的工作環(huán)境關(guān)系。處理沖突的時(shí)候,你需要公正,不偏袒任何一方,也不要陷入爭(zhēng)論,爭(zhēng)取找到一個(gè)對(duì)所有人都好的解決方案。
5.遏制辦公室八卦
辦公室八卦會(huì)拉近一部分員工的關(guān)系,但是,傳播辦公室八卦會(huì)對(duì)個(gè)別員工的聲譽(yù)產(chǎn)生損害,參與進(jìn)來(lái)的人的士氣和信任都會(huì)被侵蝕,會(huì)造成分裂,導(dǎo)致多方的紛爭(zhēng)。所以,一定要遏制謠言和八卦。
6、結(jié)交更多朋友
參與,可以改變辦公室里的不良政治。比如說(shuō),有同事利用自己的權(quán)力去壓迫或者恐嚇?biāo)耍覀兡茏龅囊患戮褪桥c同事交朋友,與同事建立友誼和聯(lián)盟是防止辦公室負(fù)面影響的一種方式。與從事消極政治活動(dòng)的人結(jié)成團(tuán)體聯(lián)盟可以孤立該人,遏制他們的行為,并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合揭露他們的所作所為。
7、不要以牙還牙式報(bào)復(fù)
當(dāng)有同事試圖讓我們看起來(lái)很糟糕時(shí),我們可能會(huì)對(duì)那個(gè)人懷有敵意,并考慮報(bào)復(fù)。這是一個(gè)完全自然的反應(yīng),但重要的是要小心避免發(fā)脾氣和體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)精神。與其報(bào)復(fù),你能做的最好的事情就是采取行動(dòng),試圖阻止這個(gè)人將來(lái)這樣做??紤]私下面對(duì)他們,簡(jiǎn)單地問(wèn)他們?yōu)槭裁催@樣做,你不僅可以與個(gè)人和平相處,還可以獲得新的朋友和盟友。
我們必須意識(shí)到辦公室政治的破壞性方面,以盡量減少其負(fù)面影響,我們必須學(xué)會(huì)如何在我們工作組織的特定政治格局中蜿蜒前行。
8、促進(jìn)部門(mén)協(xié)作
通過(guò)允許來(lái)自不同部門(mén)的員工一起工作,你可以打破辦公室孤島。當(dāng)他們從事項(xiàng)目或特定目標(biāo)時(shí),他們會(huì)分享知識(shí)和資源,并了解他們?cè)诮M織中的角色。例如,該項(xiàng)目正在推出一個(gè)新網(wǎng)站。IT和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可以相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)。
9、設(shè)置團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)非常適合在公司內(nèi)部建立聯(lián)系。每個(gè)人都可以發(fā)展強(qiáng)大的人際溝通,增進(jìn)對(duì)彼此的尊重,減少職場(chǎng)政治,這些練習(xí)的范圍從游戲和歡樂(lè)時(shí)光到專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和意識(shí)研討會(huì)。
10、專(zhuān)注組織目標(biāo)
遏制辦公室政治的最好方法之一是減少個(gè)性的影響,轉(zhuǎn)而關(guān)注更高的層次,例如組織的目標(biāo)。
有一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助你的團(tuán)隊(duì)更好地集中注意力并了解他們?cè)诮M織中的角色,它還透視了個(gè)人工作如何為這些目標(biāo)做出貢獻(xiàn)——意識(shí)到他們的工作如何以及為什么重要可以帶來(lái)更大的參與度和更高的士氣,從而減少對(duì)一個(gè)職位的無(wú)休止政治斗爭(zhēng)。
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紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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