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行業資訊
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華為，世界500強企業，是美國都會感到懼怕的一家成功的企業，其無論是在業務經營還是員工管理上都值得所有的企業去學習。你知道華為都是怎樣選拔干部的嗎？
“三優先”
毛澤東曾說：“政治路線確定后，干部就是決定因素?！痹谏虡I組織中，干部同樣是企業發展的核心力量。華為通過“三優先”原則，不斷選拔有使命和擔當精神的人進入管理層，引領隊伍快速前進，在危機時穩定組織和團隊，在業務變革時挺身而出，身先士卒。
一、華為優先從成功實踐中選拔干部。
公司認為在取得成績的地方培養中堅力量。成功的團隊中，識別出種子選手，快速提拔。余承東就是一個典型的例子，通過在華為的成功實踐中迅速提拔至董事會和核心管理層。
二、華為優先從主攻戰場和一線艱苦地區選拔干部。
公司極為關注人的干勁，強調在主攻戰場和艱苦地區的磨練。要想升遷，就必須到海外去鍛煉，特別是在艱苦地區。
三、華為優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中選拔干部。
在公司面臨外部危機或重大變革時，挺身而出、愿意犧牲個人利益的人會被迅速提拔。
通過這些方式，華為不斷培養那些有責任感、擔當精神和沖鋒精神的干部，打造出一支穩定組織的干部隊伍。
華為選拔干部的四個標準
標桿企業“華為”以四個維度定義合格干部的標準，展現了其最佳實踐。
1.績效是分水嶺
華為要求，只有績效前25%的人才有資格成為干部。這意味著績效不僅影響干部選拔，還決定著薪酬、獎金、股票等?？冃Р患训膯T工無法進入干部候選人，而只有優秀表現也不一定能成為干部候選人。
2.品德是底線
擔任干部需要具備良好品德，公司堅持以品德為首要考量標準，不符合品德要求的人將被否決。選拔干部的考核也是通過關鍵事件進行，如是否拉幫結派、實事求是還是捂蓋子等方面。
3.價值觀是基礎
越高層級的干部需要越符合公司的核心價值觀。華為著力選拔那些在價值觀方面與公司高度契合的人。這里的“價值觀”更多是行為表現，而不是內心認知和態度。
4.能力是關鍵成功要素
對能力方面，華為要求具備通用能力和不同崗位所需的專業化能力。由此可見，分層分類的思路是值得借鑒和學習的。高級干部需要強大的決斷力和人際連接力；中層干部則需要理解力；而基層干部需要執行力。成功的實踐經驗也是能力的驗證。
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