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為什么有的管理者看起來就特別權威，安排員工下屬做事大家都非常配合，而有的管理者每次安排點小任務，下屬就討價還價甚至“抗命不從”。為什么別人的員工很乖很聽話，你的員工就是讓你頭大呢？這就是管理者的權威問題。缺乏權威的管理者是很難讓員工聽話的。那么，管理者怎樣才能樹立權威呢？
第一步：洞察自己的優勢所在
杰克·韋爾奇曾經說過：“在你成為領導之前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導之后，成功都同別人的成長有關?！?/p>
洞察自己的優勢所在，直白點說就是清楚自己的優點，強項，因為只有了解的自己的優勢所在，才能幫助管理者在工作中找到最適合自己的角色和定位，那么，怎么去洞察自己的優勢呢？管理者需要深入了解自己的專業技能、領導能力、人際交往技巧等方面的長處。
你知道馬云最厲害的地方是什么嗎？馬云自己非常清楚，他的強項是戰略眼光和激勵團隊的能力。正是基于這些優勢，他能夠引領阿里巴巴走向成功，從而樹立了自己的權威。
另外，洞察自己的優勢，還可以通過自我反思和接受他人反饋兩個途徑去獲得。
第二步：在工作中展現你的成功
了解清楚自己的優勢之后，接下來要做的就是利用這些優勢在實際的工作中取得成功，展示給你的員工或者下屬看。一場小勝仗可以極大地提升管理者的信心和團隊的士氣，進而鞏固管理者的權威。其實就是需要管理者把個人優勢轉化為整個團隊的優勢，用你的長處，去激發團隊成員的潛力，使得大家都朝著既定目標去努力。
比如說史蒂夫·喬布斯，他回歸蘋果之后，成功推出了iPod音樂播放器，這次的成功不僅僅挽救了瀕臨破產的蘋果，更是奠定了史蒂夫·喬布斯在蘋果的權威地位。
管理者在員工或者下屬面前有時候說再多大道理，再多漂亮的理論都意義不大，因為很可能是紙上談兵，而你只要一次小小的成功就能無形地俘獲員工的心，員工對管理者有崇拜有認可才能信服，才愿意踏實地跟著你干，這也是一種權威。
第三步：管理時必須公平公正
如果說一個管理者總是憑自己的個人喜好或者感情親疏去管理員工，對自己喜歡的員工寬容，對自己有偏見的員工格外嚴苛，這樣的管理者是沒辦法獲得員工的尊重和信任的，因為公平公正的管理是建立管理者權威非常關鍵的因素。
公平公正的管理行為不僅包括資源分配的公平性，還涉及決策過程的透明度和參與度。
在處理團隊內部的沖突和問題時，公平公正的管理者會采取客觀、中立的態度，依據事實和規則做出判斷。這樣的管理方式不僅能夠維護團隊的和諧氛圍，還能提升管理者的公信力和權威。
第四步：建立信任感
管理者建立好與團隊成員之間的信任感是樹立權威必須要做的，因為信任是權威的基石，缺乏信任，權威便無從談起。那么，怎樣建立信任感呢？建立信任是一個長期且持續的過程，要求管理者不僅保持誠信和專業度，更要關注團隊成員的個體成長和發展。
另外，管理者建立與團隊成員的信任感還需要了解團隊成員的需求和期望，關心團隊成員的工作和生活，總之，就是要讓團隊成員能夠感受到管理者對他們的關懷與支持。信任感有助于提升員工士氣，進而增強管理者在員工當中的權威和影響力。
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