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星巴克，1971年誕生于美國西雅圖，起初靠賣咖啡豆起家，現(xiàn)在已發(fā)展成為一個在全球四大洲擁有5000多家零售店的大型企業(yè)，它的崛起靠的不是營銷技巧，而是得益于對“關系理論”的重視，特別是同員工的關系。那星巴克究竟是如何進行員工關系管理的？我們一起來看看吧！
2022-05-12
目前，格力電器已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團，產業(yè)覆蓋家用消費品和工業(yè)裝備兩大領域。那我們知道，企業(yè)發(fā)展離不開內部人才的奮斗和努力，所以想要讓人才的粘性更強，企業(yè)就需要進行員工關系管理。因此，我們今天就來探索格力公司員工關系管理究竟包括了哪些內容，同時又能讓HR們得到哪些啟示呢？
2022-05-12
我們知道，建立良好的員工關系，可以培養(yǎng)組織成員的認同感和歸厲感，形成向心力和凝聚力。所以，華為的成功因素之一也是員工關系管理方案的成功。在華為，員工關系管理方面有一些理念性的內容，比如以文化為紐帶、以制度為核心、以利益為基礎等，而最具特色的是，任正非認為管理者和員工之間應該建立起狼狽為奸榮辱與共"的關系，指兩者之間是唇亡齒寒緊緊相依的關系，強調兩者之間需要緊密地配合。因此，我們將為HR闡述關于華為員工關系管理現(xiàn)狀和案例，讓HR可以了解和借鑒成功企業(yè)是如何搞好員工關系的。
2022-05-12
很多HR認為員工關系管理僅僅只是勞動糾紛的處理，以及處理社保公積金等問題?？墒?，高階HR認為員工關系管理包括勞動關系管理、員工工作環(huán)境管理、制度文化管理、員工個人管理及員工EAP管理等許多重要內容。那由于企業(yè)業(yè)務性質以及所執(zhí)行的戰(zhàn)略方向不同，所以他們在員工關系管理的體現(xiàn)方式上有所不同。就拿阿里巴巴來講，他們的員工關系管理的基點更多是在政委上。下面我們就一起來看看：
2022-05-11
在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓機制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的反饋之一。在培訓方式上，寶潔采用混合式培訓，包括在職培訓、課堂式培訓、網(wǎng)上培訓、遠程培訓等。而在職培訓是其中最核心的局部，包括直接經(jīng)理制、導師制等。下面我們就具體來看看關于直接經(jīng)理制以及導師制有哪些重要內容？
2022-05-10
隨著“95后”進入職場，職場前輩們的“三觀”時常被刷新。面對這群“不按常理出牌”“追求自我”“總想搞事情”的一代，吸引、招聘且保留他們，需要腦洞大開的人才策略。所以，在《中外管理》的專訪中，蘇寧易購集團高級副總裁、CHO（首席人力資源官）孟祥勝講述了蘇寧對年輕人的人才培養(yǎng)之道，或許可以給不同企業(yè)的HR們帶來啟示。
2022-05-09
聯(lián)合利華人才培養(yǎng)特殊在哪？HR該好好思考了
不同企業(yè)對于人才培養(yǎng)的方式不同，就拿聯(lián)合利華來講，他們非常強調將人才派往各地面實現(xiàn)他們的國際化，而且認為他們不僅僅是以產品的質量贏得競爭，而是以人的素質贏得競爭。畢竟在所有企業(yè)爭相國際化的環(huán)境里，要想成功就必須依靠高質量的人才，而高質量的產品只是高索質人才的必然結果。所以，當理念不同時，所開展的人才培養(yǎng)方式也就有所區(qū)別。那么，聯(lián)合利華人才培養(yǎng)特殊在哪？
2022-05-09
隨著市場競爭不斷擴大，企業(yè)的人才保護日益重要。根據(jù)前程無憂發(fā)布的《2021離職與調薪調研報告》，中國員工的平均在職時間僅22個月，遠低于美國和日本。所以格力公司的董事長董明珠建議，應加大企業(yè)自主培養(yǎng)人才保護力度。那么，格力對于人才培養(yǎng)又是如何開展的呢？
2022-05-09
GE無疑是當今世界上最為優(yōu)秀的CEO搖籃，目前這家在多元化發(fā)展出色的跨國公司，業(yè)務遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。那為什么GE這家公司能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀人才呢？其實離不開以下這八個實踐方法。
2022-05-09
前面我們了解了關于騰訊以及阿里巴巴的人才培養(yǎng)體系，那么今天就帶著大家一起來看看美團是如何培養(yǎng)人才以及在美團工作的情況吧。
2022-05-09
