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?在《財富》雜志每年一度的企業知名度調查中，全球寶潔公司共十一次入選“全美十家最受尊敬的企業”。在八項評比條件中，寶潔在管理、吸引、發展和保留人才的能力及長線投資等方面都有很好的表現，而這其中離不開寶潔薪酬體系的功勞。那么下面我們就一起來學習寶潔薪酬體系究竟是如何鼓舞士氣的吧！
1.寶潔薪酬體系是如何鼓舞士氣的？完善的薪酬福利制度
寶潔公司在業界一直有著良好的口碑，尤其是在員工的薪酬方面。每年，寶潔公司都會請國際知名的咨詢公司做市場調查，內容包括同類行業的薪酬水平，知名跨國公司的薪酬水平。然后根據調查結果及時調整薪酬水平，確保群體平均收入具有竟爭力，從而使寶潔的薪酬能夠具有足夠的競爭力。
而對于員工的福利來講，寶潔公司更是有著優良的“歷史傳統”。早在19世紀80年代，寶潔首創了每周五天工作及利潤分享制，震驚了當時的美國產業界；寶潔還首創了全體員工享有員工認股選擇權，不限于管理層。這樣，就保證了員工與公司的利益緊密相關，員工效率會自發提高并對寶潔公司實現長期目標提供保障。
2.寶潔薪酬體系是如何鼓舞士氣的？堅持從內部晉升
員工的晉升關乎員工的發展，如果一個企業總是從外面雇傭“空降兵”，勢必會對員工的積極性帶來挫傷。寶潔公司一貫主張堅持從內部提拔員工，雖然這個比例無法做到100%（據統計，最近幾年寶潔從外部招聘的比例小于5%），但這顯然就是對于員工的一種承諾和激勵。
內部提升制度建立在員工認同公司價值觀的基礎之上。該制度有利于鼓舞士氣、提高工作的熱情、調動員工的積極性，給每個人帶來希望，能更好地維持員工對企業的忠誠，使那些有發展潛力的員工自覺積極地工作，以促進企業的發展，從而給自己帶來更多的提升職務的機會。
基于此種制度寶潔公司建立并維護了一個全體員工的綜合數據庫，員工績效（星級）通過每月和每年的人才評估進行仔細跟蹤。
寶潔公司經理認識到自己的績效與發展下屬能力息息相關，所以協助下屬成功是他們的職責。這是通過“工作和發展策劃系統”來進行的，用于員工的提升、定薪和員工發展每個員工的“工作和發展策劃系統”都有四個部分：第一，前一年計劃與結果相比；第二，需要進一步成長和發展的領域；第三，近期和長期的職業興趣；第四，下一年培訓和發展計劃。
在公司，發展下屬潛能被認為是一件嚴肅的事情，而且是每個指導者的重要工作之一。
3.寶潔薪酬體系是如何鼓舞士氣的？科學的績效管理
每個財政年度末，寶潔都要開展績效評估工作，評估對照年度工作計劃進行。比較有特色的有以下幾點。
（1）將業績分為業務成績和對組織發展的貢獻兩部分。對組織的貢獻中包括了培養下屬、招聘/培訓、效率提升和知識分享等方面。
（2）年度業績評估沒有采取單項指標打分的方法，由主管對員工進行綜合評分。如果由于客觀條件沒有達到目標，只要盡了最大努力，照樣可以得最高分。
（3）業績評估結果采取強制分布，分1、2、3等，1為最優。1、2、3等分別占10%-15%、60%-70%、15%的比例。
（4）在業績評價的同時，對員工進行能力分析和評估，明確員工的優勢能力和需改進的能力。
（5）由員工個人提出自己長期（3-5年后）和短期（1-3年）的職業興趣，由經理根據員工個人的意見、同事的反饋及經理自己的觀察提出員工個人的發展計劃，個人發展計劃中包括要參加的培訓內容。
（6）組織貢獻幾乎占業績考核50%的權重，使所有員工都對組織的貢獻與業務成績同等看待。
由此可見，作為一家國際性的大公司，寶潔薪酬體系所給予的東西不僅能夠調動員工積極性和工作熱情，同時還能讓員工描繪自己的未來職業發展藍圖。所以它能在人才競爭的長河中取得更大的競爭優勢，也是理所應當的。
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