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?我們知道,亞馬遜是美國最大的一家網絡電子商務公司,成立于1994年,是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一,現在擴及了范圍相當廣的其他產品,已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業。那一個企業想要做強做大,往往離不開它的員工,而想要讓員工真正為企業犧牲奮斗,其實少不了薪酬體系的加持。那么,亞馬遜薪酬體系究竟特殊在哪?
1.亞馬遜薪酬體系特殊在哪?薪資結構
亞馬遜的薪酬,主要由三部分構成:基礎工資(Base Salary)+簽字費(Signing Bonus)+限制性股票RSU(Restricted Share Units)。
(1)基礎工資(Base Salary):按職級區分,通過total package、Target倒算base salary來生成。
(2)簽字費(Signing Bonus):一般應屆生4-5萬左右,分兩年拿,算前2年的獎金。
(3)限制性股票RSU(Restricted Share Units):亞馬遜的員工認股采用Cliff Vesting,第一年5%,第二年15%,第三第四年各40%。最后兩年每半年可行權20%。每年4-8月,亞馬遜還會按照員工去年表現,在部門內部排名,根據績效與職級發新的股票。
亞馬遜確實沒有獎金,或者說獎金實際上是通過股票的方式下發的。這里面其實更強調的是關注公司的整體發展跟整體利益。亞馬遜的薪酬哲學是:“強調員工認可公司長期發展,而非當下的高薪酬?!?/span>
2.亞馬遜薪酬體系特殊在哪?福利待遇
(1)亞馬遜的公司內部氛圍不像國內大廠那樣緊張,加班少,氛圍好,福利優越。
(2)在亞馬遜工作的人81%的反饋有社保(5險),12%的反饋有商業保險
(3)亞馬遜一般1年漲1次薪,漲幅在5-10%之間,薪資系統完善,給員工升職空間。公司組織結構采取扁平化管理。
3.亞馬遜薪酬體系特殊在哪?績效計算
亞馬遜建立了制度化的“360度績效考核”。首先,公司根據某一時期內的目標,把目標分解到各部門,使各部門明確自我定位。隨后,部門建立制度化的考核標準與流程。最后,部門目標分解為個人考核目標,每個個人達標,部門綜合考核也就達標了。
每年9月,亞馬遜會做相對簡單的年中考核,而12月到次年4月則進行年末考核,大部分調薪和晉升也就發生在年末。
亞馬遜沒有具體的團隊考評,團隊績效的評定就是對該團隊leader的績效評定。亞馬遜認為群眾的眼睛是雪亮的,應該提供更多的反饋跟支持,讓整個績效評估的結果盡可能全面和客觀。
由此可見,亞馬遜薪酬體系特殊在它既給予了員工相應的福利,同時也利用績效來刺激員工實現更好的發展。所以,企業在制定薪酬體系時,既不能過度傾向于福利,當然也不能全都是考核,兩者需要進行有效結合,才能讓薪酬體系發揮它最大的作用。
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