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案例分享|房地產(chǎn)行業(yè)如何提高溝通績(jī)效？
企業(yè)溝通不暢常常導(dǎo)致工作效率低下、員工與上級(jí)互相不滿(mǎn)的情況。在工作過(guò)程中，是否經(jīng)常聽(tīng)到員工抱怨費(fèi)力不討好，而上級(jí)總是對(duì)員工工作不滿(mǎn)意，認(rèn)為員工理解力太差、工作不認(rèn)真，員工很冤枉，上級(jí)很惱火，總之是雙方誰(shuí)也不認(rèn)為誰(shuí)錯(cuò)。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們?cè)撊绾谓鉀Q呢？問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里呢？
2024-06-26
李志華：績(jī)效一定要跟管理結(jié)合起來(lái)，而不是跟考核結(jié)合起來(lái)
我先說(shuō)一個(gè)總的觀(guān)點(diǎn)，我覺(jué)得績(jī)效管理的目標(biāo)是追求自由、平等和博愛(ài)，但反過(guò)來(lái)就因?yàn)楹芏嗖蛔杂伞⒉黄降?、不博?ài)，造成了很多對(duì)于績(jī)效管理的誤解、誤操作，所以績(jī)效管理經(jīng)常被”妖魔化”，認(rèn)為績(jī)效管理無(wú)用，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不考核了，所以一股”去考核”風(fēng)時(shí)不時(shí)的吹一陣。
2024-06-26
浙江蘭溪越商村鎮(zhèn)銀行被罰款60萬(wàn)元？建立合法合規(guī)的績(jī)效考評(píng)很關(guān)鍵！
6月25日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局金華監(jiān)管分局行政處罰信息公開(kāi)表顯示，浙江蘭溪越商村鎮(zhèn)銀行存在“貸款三查不到位，信貸資金未按約定用途使用；績(jī)效考評(píng)不合規(guī)”的違法違規(guī)事實(shí)。
2024-06-26
推行“薪點(diǎn)制”績(jī)效考核，激發(fā)集團(tuán)總部創(chuàng)新發(fā)展原動(dòng)力
建立差異化收入分配機(jī)制、實(shí)現(xiàn)“薪酬能增能減”是企業(yè)人力資源活力和管理水平的重要體現(xiàn)，也是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)所在。近年來(lái)，旅游控股集團(tuán)按照國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，將原有的績(jī)效工資體系轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶近c(diǎn)制”績(jī)效考核工資，將員工薪酬與個(gè)人年度目標(biāo)完成情況掛鉤，并強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果與職位升降、崗位調(diào)整和退出機(jī)制掛鉤，做到以崗定薪，易崗易薪，破除平均主義，推動(dòng)薪酬分配向最具價(jià)值的員工群體傾斜，極大地激發(fā)集團(tuán)總部全體員工創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
2024-06-25
矩陣化績(jī)效考核：500強(qiáng)企業(yè)的成功實(shí)踐
在當(dāng)代企業(yè)管理中，矩陣化管理結(jié)構(gòu)因其高效和靈活性備受青睞。矩陣化管理不僅提高了資源的利用效率，同時(shí)也帶來(lái)了績(jī)效考核的復(fù)雜性。在這種背景下，500強(qiáng)企業(yè)普遍采用了一種科學(xué)有效的矩陣化績(jī)效考核方法。
2024-06-20
騰訊馬海剛：三支柱撬動(dòng)了HR高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢(shì)
HR三支柱模型是代維·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（專(zhuān)家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）和SSC（共享服務(wù)中心）。以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過(guò)組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值。
2024-06-13
華為文化管理的15條實(shí)用經(jīng)驗(yàn)
自改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)文化在管理中的重要性。從最初的海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)率先踐行企業(yè)文化管理，到后來(lái)的阿里巴巴、海底撈、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)的廣泛傳頌，企業(yè)文化逐步進(jìn)入了中國(guó)企業(yè)家的視野。然而，并不是每一個(gè)企業(yè)的文化管理都能如華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)那樣，產(chǎn)生顯著的效果，這里邊的主要問(wèn)題，是很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)依然存在誤區(qū)。
2024-06-13
據(jù)《北京日?qǐng)?bào)》報(bào)道，新一年度的北京市高級(jí)人民法院工作報(bào)告，提到一起員工通過(guò)社交軟件“隱形加班”的案件。據(jù)了解，這也是全國(guó)首例在裁判文書(shū)中明確“隱形加班”問(wèn)題的案件。
2024-05-22
近日，一名小米員工爆料了小米公司的研發(fā)薪酬福利，引起了廣泛的關(guān)注。據(jù)爆料顯示，小米對(duì)于應(yīng)屆生的薪酬待遇大約在20k左右，而對(duì)于有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的社招員工，薪酬則在25k-35k左右，且還有股票激勵(lì)和年終獎(jiǎng)金等額外福利。此外，小米對(duì)于加班到晚上10點(diǎn)的員工有一定的加班費(fèi)，但具體情況要根據(jù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)意愿來(lái)定。
2024-05-22
新一輪裁員潮來(lái)了？特斯拉裁員行動(dòng)或至少持續(xù)至6月
今年初，包括微軟、亞馬遜、谷歌母公司Alphabet等在內(nèi)的巨頭先后宣布裁員計(jì)劃，曾掀起了一輪裁員潮。 進(jìn)入年中階段，特斯拉、理想汽車(chē)、TikTok、安德瑪?shù)戎揞^，也先后宣布裁員計(jì)劃，難道，新一輪裁員潮已經(jīng)來(lái)了？
2024-05-22
體驗(yàn)更好的人力資源數(shù)字化系統(tǒng):
