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寶潔公司，始創(chuàng)于1837年，是世界最大的日用消費品公司之一，而且全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司。那么這個產(chǎn)品行銷160多個國家和地區(qū)的日化帝國，是如何面對不同的種族和文化，從而找到開啟不同市場的金鑰匙的？又是什么構(gòu)成了這個百年日化帝國的“常青術(shù)”？或許在它的人力資源管理戰(zhàn)略上可以揭開它常青的奧秘。
2022-05-20
蘇寧人力資源管理戰(zhàn)略中的“1200工程”是什么？
在蘇寧的人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展歷程中，為了能夠快速的進行門店的擴張，形成連鎖經(jīng)營規(guī)模，就必須要能夠批量的“生產(chǎn)”標準化專業(yè)化的人才。為此，蘇寧建立了“1200工程”，形成了特色的人才工廠。那蘇寧人力資源管理戰(zhàn)略中的這個“1200”工程究竟是什么？又包括了哪些內(nèi)容呢？
2022-05-20
騰訊公司人力資源管理戰(zhàn)略是如何發(fā)展演變的？
相信很多人沒有了解過騰訊公司的人力資源管理戰(zhàn)略，其實騰訊公司人力資源管理戰(zhàn)略有以下這三個發(fā)展演變階段。
2022-05-19
眾所周知，沃爾瑪是世界上最大的零售行業(yè)企業(yè)，那么究竟是什么使沃爾瑪打敗業(yè)內(nèi)的所有巨頭，創(chuàng)造了世界零售業(yè)史上如此輝煌的奇跡呢？其實，零售業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。沃爾瑪最獨特的優(yōu)勢是其員工的獻身精神與團隊精神，而愿意讓員工付出這么大的努力離不開領導者對員工的重視以及人力資源管理戰(zhàn)略的支撐。下面我們就一起來看看沃爾瑪人力資源管理戰(zhàn)略包括了哪些要點，同時這些要點又有哪些值得HR去進行探究。
2022-05-19
當前，小米手機在國內(nèi)外都有十分廣闊的市場，那我們知道好的經(jīng)營業(yè)績背后，一定是組織能力的支撐，而組織能力的提升沒有萬能套路，應該基于堅定的人力資源管理戰(zhàn)略選擇。所以，今天我們就來看看小米和雷軍，在人力資源管理戰(zhàn)略上究竟做對了什么，能夠創(chuàng)造出當前如此優(yōu)秀的業(yè)績。
2022-05-19
聯(lián)合利華“本地化”的人力資源管理戰(zhàn)略是什么樣的？
冰箱里的一盒冰淇淋、浴室里的一瓶洗發(fā)水、便利店中隨手拿起的一支飲料……可能都帶著聯(lián)合利華的標簽，可以說，這個日用消費品“巨頭”幾乎存在于我們生活的每個角落。那么，就是這樣一家企業(yè)除了在商業(yè)上的“本地化”做得非常成功外，在人力資源管理戰(zhàn)略上的“本地化”也是不容小覷，下面我們就一起來看看聯(lián)合利華“本地化”的人力資源管理戰(zhàn)略究竟是什么樣的？
2022-05-18
在認識了海爾人力資源管理戰(zhàn)略之后，今天我們來重新認識一下華為的人力資源管理戰(zhàn)略，看看他們在戰(zhàn)略上有哪些不同？
2022-05-18
海爾人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？
人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，同時如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定人力資源戰(zhàn)略是目前企業(yè)研究的重要話題。那在發(fā)展歷史長河中，海爾集團真正做到了將人力資源管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中進行統(tǒng)一規(guī)劃，并取得了很好的成效。下面我們就具體來看看海爾人力資源管理戰(zhàn)略是如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的。
2022-05-18
事實上，對于餐飲行業(yè)來講，無論是國內(nèi)還是國外，是世界巨頭還是街邊小店，都面臨著同一個問題：人員流失率居高不下。因此，“如何激勵員工，留著人才”成為一道擺在餐飲企業(yè)管理者及HR們面前的一道難題。那下面我們可以看看麥當勞對于員工激勵是如何開展的，餐飲企業(yè)可以借鑒哪些內(nèi)容。
2022-05-17
不同于萬豪國際酒店激勵員工的單一模式，沃爾瑪采取的是薪酬激勵與尊重員工相結(jié)合的激勵方法來促進員工對企業(yè)的忠誠度，也由此來提升幸福感，為企業(yè)努力奮斗。所以我們將從更深層的角度來了解這兩種激勵方法究竟能夠發(fā)揮怎樣的作用。
2022-05-17
