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?人力資源管理戰略如何與企業發展戰略相契合，同時如何根據企業戰略來制定人力資源戰略是目前企業研究的重要話題。那在發展歷史長河中，海爾集團真正做到了將人力資源管理納入到企業發展戰略中進行統一規劃，并取得了很好的成效。下面我們就具體來看看海爾人力資源管理戰略是如何與企業戰略相結合的。
1.海爾人力資源管理戰略如何與企業戰略相結合？理念層面
海爾在“走國際化道路，創世界名牌”的公司宗旨和經營思想的指導下，相應確立了“先造人才，再造名牌”、“斜坡球體”和“人人是人才，賽馬不如相馬”的人力資源發展理念。同時根據企業發展的不同階段，不斷調整人力資源戰略。與公司戰略相契合的人力資源戰略子目標是“OEC管理”，與公司多元化發展相契合的人力資源子目標是“挑戰滿足感，經營自我，挑戰自我”，與國際化發展相契合的人力資源子目標是“國際的企業，國際化的人”。
2.海爾人力資源管理戰略如何與企業戰略相結合？管理制度層面
在企業發展的初期階段，推行OEC管理制度，做到“日事日畢、日清日高”，形成“人人有事管，事事人有管”的基礎機制。根據企業“挑戰滿足感，經營自我，挑戰自我”的人才管理理念，要求員工樹立負債經營的理念，設計把“外部市場競爭效應內部化”。
在企業國際化發展階段，進一點完善市場鏈，建立互相咬合的SST機制，形成包括“三級動態轉換”“四級動態考核”“雙線型技術職務管理”“多元化工資福利機制”的人力資源管理制度體系。
3.海爾人力資源管理戰略如何與企業戰略相結合？日常管理層面
海爾的“扎實嚴密”，不是要求員工亦步變趨，唯唯諾諾，而是在勤奮敬業的前提下積極創新，“要做正確的事”，“能力，不在于你擁有多少，而在于你能利用多少？”
總之，在海爾經營理念和管理哲學中，以人為本的人力資源管理戰略起著統帥作用，同時人力資源管理戰略還能與企業戰略進行高度融合，這也是海爾能成功的重要原因，它不僅調動了廣大員工的積極性和創造性，還能挖掘員工潛能，確保企業高速、穩定、健康發展。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
