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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
當企業的管理人員意識到人力資源管理在企業戰略的制定過程中發揮的作用越來越大時，如何實現企業戰略與人力資源管理戰略的匹配就顯得尤為重要，因此HR可以從以下幾個方面著手進行匹配和完善：
1.人力資源管理戰略匹配方法一：要對人力資源管理進行重新定位
為了與企業戰略相匹配，首先要做的就是對人力資源管理進行重新的定位。人力資源管理在工作的內容上大致分為：
（1）作業性，即包括對人員的考勤情況的考察、人事檔案的管理工作、員工績效考核、薪資福利的制定等內容。
（2）戰略性，即對企業人力資源管理戰略的制定與執行、中高層管理人員的選拔、員工的培訓教育、企業組織發展規劃、業務開發、招攬人才等具有前瞻性的內容。在很多企業都是集中大部分人事力量解決作業性的內容，而忽視戰略性內容的完善與落實，因此人力資源管理的定位要逐步將工作的重心從工作性內容轉向戰略性內容，將行政類事物的管理轉變成對戰略事物的規劃上來。
同時，明確企業人力資源管理的新定位，作為企業戰略的合作者，要使人力資源管理戰略與企業戰略相結合；作為行政專家，要解決企業人力資源的實踐過程中的問題；作為員工關系的維系者與管理者，要了解員工的真正需要，為他們提供及時的幫助，正確處理好員工的利益與商業利益之間的平衡；作為企業變革的推動者，更要主動參與到企業戰略的變革與創新當中，及時處理好變革過程中出現的各種人力資源的問題，推動組織變革的落實進程、提升人力資源管理者的能力與素質。
2.人力資源管理戰略匹配方法二：對人力資源管理者加大考核力度
對于人力資源的管理者，我們要加大考核的力度，因為作為人力資源管理戰略的主要制定者和決策者、推動者，他們能力的大小直接影響了人力資源管理的落實是否能夠得到預期的效果。因此對人力資源管理者的能力與素質有以下幾種具體的要求。
（1）第一，人力資源管理者要主動參與到企業戰略的制定活動中，與企業的決策者共同研究制定企業的相關戰略與政策，協助各部門按照預期的目標開展本職工作。
（2）第二，隨著市場競爭越來越激烈，企業經營的外部環境也越來越復雜，因此人力資源管理者必須擁有極強的應變能力、洞察能力、分析問題的能力，這樣才能夠及時把握形勢的變化，并迅速采取應對的措施。
（3）第三，隨著經濟全球化帶來市場分工越來越細，很多企業的部分也更加多元化，各個部門之間因為工作職責的不同導致工作的目標也不盡相同，因此熱力資源的管理者要擁有較強的協作能力，能夠了解不同工作部門的工作性質和內容，并根據不同的職能目標開展人員協同的工作，凝聚企業力量共同完成企業戰略目標。
（4）第四，人力資源的管理工作是以團隊的組成方式開展的工作，因此人力資源管理者要具有良好的組織能力、團隊建設能力、溝通能力等，為促進員工之間的深層次合作掃清障礙，同時與企業員工們共同創造出新的企業發展理念、產后或者技術，提高市場競爭力。
（5）第五，在經濟全球化的格局下，企業逐步實現與國際的接軌，因此作為企業管理中的重要人員，人力資源管理者要具有應對國際化企業的能力，在面對跨國、跨地域、跨文化事物的時候仍能夠發揮出應有的管理能力，從全球范圍內的人力資源管理角度進行人員管理，以適應企業的國際發展環境。
事實上，企業戰略作為企業中最高層次的戰略內容，是根據企業的發展目標選擇競爭經營領域，并合理調配企業所需要的資源，其中包括企業的發展目標、發展方向、具體措施、潛在危險等具體的經營戰略。而人力資源管理作為一種智能戰略，則是為了實現企業競爭目標而采取的基本的行動進程。因此HR要想人力資源管理戰略發揮其重要的職能屬性，就必須建立在與企業戰略相一致的發展方向，通過人力資源的管理實現提高企業績效的目的。不過，不同的企業戰略要配合不同的人力資源管理戰略，因此HR也可以通過有效的配合能夠幫助企業增加獲取市場競爭的機會，提升企業內部的組織優勢從而實現企業戰略的目標。
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