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對于企業人力資源管理戰略與企業戰略的匹配關系，相信大多數HR并沒有形成一個統一的概念。其實，由于市場細分化、產品差異化、競爭特殊化等因素的影響，我們可以將企業戰略與人力資源管理戰略的匹配關系細分定位到以下幾個方面。
1.與企業競爭戰略相匹配的人力資源管理戰略
與成本優先戰略相匹配的人力資源管理戰略實行成本優先戰略的企業依靠低成本的優勢在競爭的過程中處于領先的地位，因此與之相適應的人力資源管理戰略主要應該集中在對工作分析、工作崗位的細化上，通過合理的設計減少工作中的風險，從而形成一支穩定、和諧的高素質隊伍。同時為了確保員工的穩定性，不僅要保證員工隊伍的穩定，還要保證員工在一定工作職能范圍內的工作職責、表現的穩定，避免企業中的中堅力量的突然離崗對企業正常運營造成生產成本增加的風險。
此外，在對員工激勵的方面，除了依靠基本的按勞分配的原則，還要通過利潤分享、獎勵政策、績效考核以及其他的附加福利來招攬更多的優秀人才，嚴格控制員工的數量以減少不必要的支出。與差別化戰略相匹配的人力資源管理戰略對于實行差別化戰略的企業是通過提供與其他企業不同的產品和服務獲得競爭的優勢，因此人力資源管理戰略要重視對人才的儲備和人力資本的投資，通過聘用較多的優秀員工形成備用的人才庫，注重員工的培訓和開發，建立成良好的勞動關系。與專一戰略相匹配的人力資源管理戰略制定專一戰略的企業通過主打某個產品或者某一個細分的市場，這些企業在制定人力資源管理戰略時要求企業能夠將決策權下下放，讓員工參與到企業管理中來，利用員工的決策參與權發揮自主權，培養員工的歸屬感，注重發揮員工的積極性和主動性，為員工提供必要的咨詢和幫助。
2.與企業發展戰略相匹配的人力資源管理戰略
與成長發展戰略相匹配的人力資源管理戰略就是要通過不斷促進企業的成長、擴大市場份額，從而實現企業整體發展水平的提升，因此為了配合這種企業發展模式，要在規范職能組織機構運行的同時，明確各部門和各員工之間的職責，通過制定一整套系統的人力資源管理制度，用具有競爭力與吸引力的薪資待遇留住經驗豐富的資深員工，為員工提高詳盡具體的職業生涯規劃。除此之外還要通過對員工的業務考核等情況從工作的職能情況上進行評價，改變以往依靠各級主管部門的意見或者經驗實行單一的技術培訓，而是從企業縱向的發展戰略角度上制定與之相配合的人力資源管理戰略。實行維持發展戰略的企業在機構上將企業的控制權主要集中在管理的高層，更加注重各部門之間的實際效率與產生的實際經濟效益。
因此，在建立與之相匹配的人力資源管理戰略的時候，要在招聘的階段就強調對員工實際應用能力的培養，通過多種手段進行人才篩選，以具體的數據作為客觀判斷的標準，為企業提供穩定的人才后備力量。在工作中要以員工的實際工作業績和效率作為考核的重點，提高員工的工作效率，較少不必要的開支。因此為了統一人力資源的管理方式，很多企業都會采取統一的戰略事業單位或者相關編制進行人員的管理，主要是為了能夠營造一個相對寬松、規范的工作環境，使各個員工之間能夠進行和諧的交流與溝通，使各部門的目標能夠與企業的遮蓋力發展目標相協調。因此在人員招聘的時候可以通過采用系統化的人才選拔指標作為對人才考核的主要依據，并根據企業多元化的發展的具體需要對員工進行有針對性的培訓，最大限度發揮企業潛在資源-人才的競爭力。
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